目前，大多数公司的人力资源管理仍处于薪酬福利体系的初级阶段，表现为:薪酬体系结构单一，福利体系要么没有，要么很少，员工抱怨多，人才保有率低；要么福利设置陈旧，无法体现应有的知觉，企业成本不断增加，员工动力无法释放。建立合理的薪酬福利制度，不仅可以通过激励机制提高固有员工的能动性，还可以激活企业的人力潜力。同时也是吸引、培养、留住优秀人才的有效手段。从成功企业的例子中，我们可以发现这一项被放置在与财务指标相同的重要位置，从侧面说明了薪酬福利制度在人力资源管理甚至企业管理中的重要性。

就员工福利而言，企业可以通过市场调查报告，对标市场形势，优化福利体系。

制定独立完整福利战略的企业占60%以上，这一数据非常大，另外16%的企业保持传统做法，统一福利和报酬计划，其馀21.4%的企业福利工作比较基础，没有明确的福利计划制定福利战略的企业占很高的比例，但从战略支持目标的支持来看，有效支持目标的企业只占2成，无论企业是独立福利战略还是整体报酬战略，在战略有效性水平上都有很大的提高空间。根据企业性质的不同，福利管理水平由高到低依次为国有企业、外资企业、民营企业。从行业来看，能源/公共事业、金融/保险业、制造业在福利战略规划和效果方面表现良好的咨询服务业表现相对较弱。

从具体福利项目来看，调查显示，节日福利、津贴补贴、健康管理三种福利项目面向全体员工的情况更为普遍，占66.1%、60.2%、50.2%。外资企业、国有企业福利体系相对完善，各福利项目的比例比民营企业平均，民营企业集中在节日福利和津贴补助两类，外资企业在商业补充保险、法定带薪休假、工作生活平衡方面的全体员工发展率比国有企业和民营企业高

为了吸引和保留优秀人才，企业的薪酬福利体系应与时俱进。人力资源部门需要及时了解薪酬福利市场，以便进行调整和优化。