目前，60%以上的企业已经制定了独立完整的企业福利战略，这一数据非常可观。另有16%的企业保持传统做法，将福利和薪酬统筹规划，其余21.4%的企业福利工作比较基础，没有明确的福利规划；虽然制定福利战略的企业比例很高，但从战略对目标实现的支持来看，只有20%的企业能够有效支持目标实现，无论是独立福利战略还是整体薪酬战略，在战略有效性方面还是有很大的提升空间的；从企业性质的区分来看，企业福利管理水平从高到低依次是国有企业、外国有企业和民营企业分行业而言，能源/公共事业、金融/保险业和制造业在福利战略规划和效率方面表现良好。咨询服务业表现相对较弱。

公司发放福利、实施福利管理的目的涉及到员工诉求、组织建设、文化建设、人才招聘、人力成本优化等诸多方面，需要考虑的方面较多，对福利管理的统筹能力要求较高，如果公司在这方面能力有限，如福利投入较少或人员配置较少，建议采取明确福利定位的做法，有的放矢，优先满足某一方面的需要。从具体目标来看，提高员工体验和工作满意度的目的相对较为突出，超过一半的企业选择了这个项目，其它比重较高，超过40%的要求也有保证员工安心工作，建设企业文化，传递企业温暖，而统筹分配薪酬福利则是优化人力成本，建主品牌在企业福利目标中的比重较低；总体来说，公司福利管理表现了以员工诉求为先的趋势，从被动配置向主动经营转变。