员工福利是企业管理中不可或缺的要素之一，其中员工福利、员工奖励和员工激励有什么区别？公司员工福利平台小编认为，传统管理方法的逻辑思维存在四个错误观念

员工福利。

第一，重考评，轻激励：

第二，重奖励，轻激励：

第三，重监管，轻激励；

第四，重规章制度，轻机制。

公司员工福利平台认为这是舍本逐末的做法，比较严重地忽视了老总和优秀人才的平衡，绩效考核和人性的平衡，年产值和使用价值的平衡。

为了充分理解这种失调，每个人都必须它们之间的区别:

第一，规章制度和机制的区别。

激励和福利。

1.大部分规章制度都是用文字来表达的；机制的关键是数据和信息。

2.规章制度偏重于监管和控制；机制偏重于激励设计方案。

3.监管和约束是老板想要的；激励和福利是员工想要的。

4.规章制度是人和事的管理方法，机制是优秀人才和业绩评价结果的运营提高。

5.规章制度多采用行政手段，机制多采用财政政策工具。

6.许多公司缺乏的不是监管制度，而是扩大优秀人才的机制。

制度=管理方法+文件+监督+行政手段。

机制=运营+数据信息+激励+财政政策工具。

优加绩效考核=成本预算+积分+KSF+PPV+POP+PSP，

例如，

人事部门有一个招聘经理，企业为了引进人才，招聘优秀人才，培养优秀人才，制定了详尽的标准和步骤，明确规定了招聘什么样的人不招聘什么样的人，招聘面试的实际程序流程，入学审批标准等等。毋庸置疑，这一切都属于管制、监管等方面的规章制度，但是问题是缺乏对招聘经理的激励机制。由于他拿着巨额的固定工资，基础上没有多少奖励，只有考核层面的规定，所以为了防止负责任和扣罚，他就给自己的招聘人找各种原因和托词。

规章制度和机制都很重要。在中小企业中，机制甚至胜过规章制度。人们称之为七分励三分管，削弱了规章制度深化体制改革，增强了机制的骨干力量。

第二，员工奖励和员工激励的区别。

在湖畔大学教学时，马云提到薪水：薪水就是我买你的时间，买你的天赋。所以，你每天来我这儿工作八个小时。奖赏是我发的，我买的东西比我觉得好，我要奖赏你。也就是说，你的主要表现超出了我的期望，奖赏不能每个人都有，每个人都有就乱套。

公司员工福利平台小编开始觉得：薪水不应只是购买时间和工作能力，而应只是使用价值，是以结果和实际效果为导向的显性基因使用价值。其次，要用心区分激励和奖赏，奖赏就是给成功的人，每个人都要激励。

员工奖励与员工激励到底有什么不同？很多企业只注重奖赏而忽视员工激励。举例来说，你们公司有100名员工，今年的评分首先是10~20人，其余80%以上的员工都不能得到认可。所以奖赏对少数人来说。

但是，还有80%的员工需要激励吗？如果企业只奖励少数优秀员工，就会忽略大部分生活的价值。比如公司实行积分管理，大部分员工都可以获得奖励和奖励，毫无疑问，激励他们每天的努力和努力就是激励。所以公司员工福利平台认为员工激励是为大多数人设计的。