改革开放以来，中国经济发展迅速，大大小小的企业纷纷成立。然而，中小企业在发展中仍然存在许多困难和问题。人才短缺是制约其长期发展的瓶颈。目前，随着新技术的快速发展和信息传递的加快，外部竞争环境发生了巨大的变化，面临着国内外市场的双重压力。如何在自身资源有限的情况下激励员工开发人力资源的价值，激发员工的积极性、自主性和创造性，已经成为中小企业发展道路上迫切需要解决的问题。中小企业如何激励员工留住人才？企业员工福利平台为您整理了以下知识，来长知识吧！

中小企业激励员工的现状。

一、以物质激励为主。

目前，中小企业更多的是采用物质激励。在中小企业，为了减少员工的一些懒惰行为，通常的做法是将员工的收入与企业的经营业绩联系起来，让员工感到危机。比如根据表现提高奖金，计件工资等等。激励的原因是当事人关心自己的切身利益时，人们会特别关注事情的成败，趋利避害的本能会把面临危机的压力转化为动力。尤其是在当前举国就业形势极其严峻的情况下，物质激励被中小企业主广泛采用。

二、短期激励行为。

与同类型的大型企业相比，中小企业由于资金、技术、人才等资源的制约，经营管理模式滞后，缺乏健全的激励机制。即使有，也过于注重眼前利益，激励的短期行为明显，如股票期权、员工持股、服务年限工资等。

三、家族式管理。

中小型企业一般采用家庭所有权和企业主亲力亲为的形式。公司内部组织结构简化，管理人格化，管理权力统一集中在业主手中，管理者和一般从业人员之间多有一定的血缘关系，亲缘关系，地缘关系等，组织、指挥、协调、监督的过程虽快，费用支出少，但容易挫伤非家庭员工的积极性。

二、中小企业如何激励员工面临的问题。

1.中小企业规模小，财力有限。

企业员工福利平台认为由于中小企业的生产规模、人员、资产拥有量和影响力都小于大企业，大多数中小企业很难提供高薪、高福利来激励人才。

2.中小企业地域性强，容易形成排外的企业氛围。

由于中小企业行业分布广泛，对人才的需求更加多样化和复杂，但明显的区域性不利于企业吸引人才。

3.中小企业的激励形式单一，忽略了对员工的深度激励。

中小型企业般以物质激励为主，忽略了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上抑制了员工的积极性。中小企业形成的激励机制主要是员工工资和奖金，辅之以各种规章制度。然而，这种激励机制的实施不同于员工的支付和要求，导致员工不满。

4.中小企业缺乏系统完善的激励人才管理体系。

企业员工福利平台指出中小型企业的激励行为往往是随意的，缺乏一套完善的人才激励机制，不利于企业有针对性地吸引和留住人才。

5.中小企业缺乏科学的绩效评估体系。

员工业绩的好坏几乎是企业主自己主观推测，不向员工公开。这样，优秀的员工看不到自己的工作成绩，积极性受到打击，普通员工也看不到自己的不足，很多缺点不能及时纠正，业绩持续不好，厌倦了工作。

6.中小企业缺乏良好的企业文化。

由于员工和企业缺乏共同的价值观，个人价值观和企业理念错位也是中小企业难以吸引和维持人才的重要原因。