去年疫情对很多企业的生存和发展造成了影响，全球经济也受到疫情影响，多方面的要素让企业倍感压力。在这种情况下，稳定并激活企业内部的士气，显得尤为重要。越来越多的企业将员工激励视为人力管理中非常重要的一个部分。

在施行员工激励时，企业管理层和人力资源管理部门要特别注意了，有两件事情是绝对不能做的：

1. 拟定不合理的激励奖赏方针。

有些企业在拟定激励奖赏的方针时，会把方针设定得很高，完成方针的难度非常大，超过了职工的才干规模，或者在目前企业现有条件下底子完成不了。这样的激励奖赏方针是没有任何实际意义的，它非但不能激起职工的作业热情，还有可能让职工对企业发生负面的情绪。所以企业在设定激励奖赏方针时，一定要注意这个方针是在职工才干规模内尽力去做是能够达到的，这样才干发挥鼓励的效果。

2. 在职工完成方针后，企业许诺的奖赏没有实现。

这是员工激励中的大忌。当职工辛辛苦苦尽力作业后，十分困难完成了方针，却没有得到应该得到的奖赏，这会让职工很受伤，甚至有受骗的感觉。试想一下，要是遇到了这种情况，哪个职工还愿意信任企业给出的许诺？还愿意为企业拼搏？所以企业在设定激励奖赏内容时，要保证所定下的奖赏是能够实现的。要是在员工激励施行过程中，企业发现因为某些原因而无法悉数实现之前定下的奖赏，或者奖赏内容有变动，要及时与职工进行交流，以免最后引发问题。

企业施行员工激励，必需要拟定合理的激励奖赏方针，而且要保证奖赏能实现，这是能成功施行员工激励的条件。