员工激励在企业管理中是必不可少的，不管是对业务发展还是人才吸引留存都十分重要。作为制定企业制度的管理者和HR需要制定有效激励员工的薪酬福利策略，提升企业竞争力，提升员工的工作满意度和忠诚度。

企业激励员工的好处

1.打造一个有工作热诚的团队

如果老板认为出钱聘请员工就能拥有一群有工作热诚的团队，那这些老板只会让自己失望。当然在招聘员工时，老板和人力资源部可以非常谨慎的筛选候选人，甚至只聘请有热诚的候选人，但是这不能确保员工长期保持着他们对工作的热诚。

其实刚上任的前半年到1年，员工的工作热诚是非常高昂的，主要是这些新员工想通过表现来确保成功转正及对新鲜的环境和工作内容的好奇心。时间长了，工作热诚也会渐渐随着时间消失了。这些员工依然好好工作、认真做事，但是就是少了一份热诚。

工作少了热诚就像唱歌少了感情，我们不能说不好，但是却不是我们想要的。

如果你有体验过在一个充满工作热诚的团队工作，你就能明白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动激励员工，在这种团队工作，幸福感特别强烈。

这些都是一个有工作热诚团队所能产生的效果。

2.提升公司的美誉度

员工绝对是企业最好的“代言人”。

很多候选人会因为面试官的表现而决定是否要加入这家企业，员工是公司产品、企业文化、公司使命与远景的最佳推广者。他们每天都在接触及体验企业里的一切，对它们非常了解，也能够精准的表达，如果由员工说出来，自然更有说服力。

虽然如此，除非推广公司产品、企业文化、公司使命与远景是员工职责的一部分，一般情况下，员工不见得愿意到处与人分享。相反的，通过激励员工，员工也会想用不同的方式来“回报”企业，导致他们更愿意自动帮公司“宣传”。

简单来说，人只会为自己喜欢和感激的人与物说好话。

3.增加员工的归属感

在这个竞争激烈的市场，企业要脱颖而出绝对需要靠出色的人才团队。有了这些人才，企业才能在各个方面具备竞争优势。同时，这些出色的人才往往都是各企业想要招募的对象。

激励员工绝对是一种有吸引力的待遇，而这些待遇会让员工增加归宿感，从而不愿意离开属于“自己”的企业或团队。

对于不同企业一定要采取不同的鼓励方式，这样才能够将员工激励变成一种动力，帮助企业轻松稳定、快速地发展，也能够让员工在企业中成长，找到自我存在的意义。  

  综上所述可以看出，对员工进行激励，很大程度上不仅是稳住了人心，同时也是提高了企业的效益。