今后企业留才的方式，将进一步从工资留才转变为企业员工福利留才。这一趋势在欧美市场已十分明显，许多欧美市场的企业，年薪只有2%-4%左右，留住人才靠的是花样百出，贴心暖心的企业员工福利。

企业发放福利的形式有很多，如节日礼物、带薪假期、生活补贴等。对于福利的发放，企业的目的是让一美元的福利比一美元更有效。

例如节日礼物，也许也要花一百八十块钱，但是手里比直接送钱更能让员工感受到企业的温暖，让员工对企业有归属感，从而提供更多的劳动力。

判断一个企业质量的重要标准之一是关注它们提供的好处。

一些小伙伴会问：

福利和工资对企业来说都是花钱的。为什么很多企业更倾向于提高福利而不是直接提高工资水平？比如很多企业选择在春节期间发放一些外购物品，而不是直接包红包，用现金发放。这对企业或员工有什么特别的好处？

市场上有些企业继承了现金为王的福利战略，把给员工的待遇全部换成现金，真的好吗？

员工能为企业创造的价值，可以大致看作是企业的收入；企业为员工支付工资，可以大致看作是企业的成本。人力资源管理的核心是让员工在一定人力成本的基础上创造更多的收入；或者在一定收入水平的基础上，尽可能降低人力成本。

企业福利中有价值观的东西越多，越能吸引有相同价值观的员工。价值观不同的员工可能会因为不承认福利的价值而离开。这对企业和个人都是好事。在这里，企业员工的福利有筛选人才的效果。