目前，优秀人才的招聘和保留已成为困扰用人单位的主要问题之一。虽然许多企业在员工福利方面的支出逐年增加，但员工对福利待遇的感知和满意度并没有积极提高。如何最大限度地提高福利待遇的效率，充分利用福利待遇在整体报酬中的独特优势，然后处理上述问题，更需要HR这类专业人士的才智。

弹性福利是一种不同于传统固定福利的新员工福利制度。弹性福利制度又称弹性福利制度。“自助餐的好处”也就是说，员工可以从企业提供多种福利项目“菜单”自主选择所需的福利。“自助餐式”福利的普及可以说是一种颠覆性创新的优秀实践。虽然灵活福利的实施将不可避免地提高雇主管理福利的复杂性，但它真的做到了“以客户的要求为先”通过释放福利选择权，员工可以配置更符合自己需求的福利计划，然后在不显著增加成本的情况下显著提高福利效果。

弹性福利“弹”?

虽然绝大多数企业认为弹性福利是未来企业福利管理的必然趋势，但仍有少数企业担心，主要原因是现有福利基础薄弱，缺乏弹性福利体系支持，管理复杂性；此外，对于实施弹性福利的企业，部分企业在弹性福利过程中遇到各方阻力，最终导致所谓的弹性福利并不真正“弹”起来。

弹性福利的“弹性”体现在种类的多样性和员工的选择性上，企业一般多为“积分”作为衡量员工福利的计量单位。

专业的企业福利外包不仅可以最大限度地提高员工的福利，还可以帮助企业降低实施灵活福利的人力和行政成本。适当的福利宣传不仅可以帮助员工更清晰、更方便地享受福利，还可以帮助员工在选择福利时提供指导，让员工选择最合适的福利，避免福利实施的浪费。

弹性福利有哪些好处？

对于企业来说，灵活的福利可以控制企业的福利支出，增强企业的福利效用，帮助企业建立完善的福利制度，提高员工的福利满意度，增强企业和员工的粘性。

对员工来说：灵活的福利可以满足员工的不同需求，提高员工的积极性，获得更多的反馈。

如何创造弹性福利？

继续创造员工灵活福利的整体有效性，必须控制福利战略、项目设计、实施、福利沟通、效果评价和回顾优化全过程，形成闭环，确保福利不偏离企业战略和文化，始终围绕员工需求，跟上环境和趋势的变化。

在实施弹性福利之前，我们需要考虑各种因素来规划和设计企业的弹性福利计划。首先，了解当地相关法律法规，设定企业福利目标和预算；其次，调查员工对福利的需求，确定福利的实施方式，制定具体的福利内容。

弹性福利实施后，应及时收集员工反馈并沟通，设计最适合企业的弹性福利方案。