对于员工来说，他们自然希望收到现金，但他们也必须纳税。实际福利金额将减少，这并不划算。对于企业来说，直接发现现金的形式确实很容易，但员工很快就会忘记，福利感知并不强烈，根本无法发挥激励作用。企业经理想要的是如何花5元10元，以最大限度地提高福利效果。

现在，大多数企业倾向于发送实物、电子卡优惠券，一些善于利用资源直接找到专业灵活的福利供应商合作，让员工在福利购物中心独立选择，福利类别更丰富，包括节日礼盒、新鲜食品、家纺、厨房电器、数字产品、电影戏剧、展览活动等。这样，不同性别、不同年龄员工的需求基本可以得到满足。此外，对企业有很多好处。

首先，实物福利天生就有自己的福利“仪式感”属性。员工可以带回家，与家人分享，一起感受公司的关怀。也可以拍张照片发到朋友圈，作为朋友圈，作为“社交货币”与朋友分享也可以间接塑造公司对外雇主的品牌形象。

其次，如果公司采用灵活的福利分配模式，也可以让员工参与福利选择过程，选择过程不仅可以加深员工对公司福利的印象，而且可以让员工感受到公司的尊重和关注，“用爱发电”热情自然更高。