前段时间，我在网上看到一则让人哭笑不得的新闻。盛暑时节，全国许多城市都进入了这里。“高温烧烤”模式。因此，武汉一家企业想给员工发西瓜，作为防暑降温的福利。但由于西瓜数量不足，发放标准是三人分一个西瓜，这让这家企业的员工非常尴尬。一个西瓜不到20斤，三个员工怎么分？分开不仅麻烦，而且分开后带回家也不卫生。最后，它演变成了许多同事“活雷锋”，直接放弃了公司的福利。这种福利真的让人哭笑不得。单位给员工送西瓜防暑降温是件好事，但结果完全失去了企业给员工福利的初衷。企业给员工福利最初是为了鼓励员工创造更多的价值。小心不要让福利变成“负利”。不但没有激励员工，反而让员工心里加了一层堵。

一.有效福利要考虑操作中的问题

一位网友认为，福利设计的出发点和方案大多是好的，也就是说，操作中会出现一些问题：

1.也送西瓜，有的单位做得比较好:领导给一线员工送凉，直接把西瓜拉到各车间员工休息区，让员工当场自由吃饭，大家都很开心。

2.一般福利限制范围。规定不满意X个月不能享受。当然，标准可以适当区分，更人性化。例如，我们的高温成本倾向于一线生产工人，部门职能人员由于工作环境良好，高温成本标准低于生产线。

3.采购.发行和管理存在错误。如果有一年我们购买防暑消热药，由于库存原因，我们会购买防暑消热药。.员工的偏好.以及药品剩余有效期不注意，导致次年夏季前部分未发放库存药品失效。

二.高质量的福利可以考验HR协调统筹能力

有网友认为，在这种情况下，可以看作是企业挤出资金给员工福利，但资金有限，HR如何协调事情。这件事很考核。HR协调和统筹能力。

如果一定要用钱买西瓜，三个人只能分一个？市场上有6斤左右的西瓜吗？应该有吗？能不能换成3斤6斤左右的西瓜，对吧？如果员工通过工会反映一定要支持20斤左右的瓜，能不能轮流收瓜，前提是送一次西瓜？A.B.C三人一组，第一次A领，第二次B领，第三次C领，可以吗？

面对福利，如果有人做活雷锋，只能说福利不好或者被视为福利不好“负利”(也就是说，吃力不讨好，最后落后骂名下场的福利)，所以福利，尤其是这种公共激励福利，一定是每个人都有的，而不是谁需要做雷锋。

三.感人的福利是解决员工的实际需求

一些网民说，他的公司似乎没有太多的好处，也就是传统的生日假期和生日礼物；节日礼物（如38节、端午节等）；年底员工礼物；夏季水果，如葡萄、梨、银耳等，但不会有一件事或几个人的现象。它们都是按包装进行的；每年夏天都有孩子被大学录取的赞助基金，虽然不多，但仍然值得满意。事实上，个人认为福利的设计不是多么丰富，也不一定是价值，重要的是是是否满足大多数员工的实际需求，是否有实际价值，否则无论设计有多好，上层都认为。

四.福利≠花钱更重要的是，更重要的是，

人才市场竞争日益激烈，工资不再是企业留人的杀手锏。对于企业和企业HR先留住优秀人才，关键是留住他的心，员工福利就是这样诞生的。高质量的福利不是花钱，而是让员工感受到企业对他的关心.关注，让他感受到企业氛围的温暖.和谐。HR在设计员工福利时，我们必须清楚地考虑员工需要什么，不要让员工福利成为企业“负利”。