在人力资源领域，有一个公认的组织成功公式:组织成功=战略*组织能力。今天我们员工福利平台就来说说人力资源战略。

乍一看，这个公式的大干力资源的朋友都会把注意力集中在组织能力上，因为这是我们的对应专业。曾有一次，我们员工福利平台习惯于把组织战略、战略问题轻而易举地抛给决策层、业务部门，心安理得地认为我们只需要照做；今天，几乎所有的企业都在共克时艰、逆风而行的主旋律上艰难地前进，人力资源部要走向业务核心，寻求转型，就必须能为组织战略、组织战略提供有价值的方案。换句话说，我们员工福利平台需要成为组织战略和战略形成的主导者和组织者。

首先，我们员工福利平台来讨论一下组织战略和战略的区别和关联。其实两者是有区别但紧密相连的，战略服从于战略，受战略制约，依赖于战略。没有战略的战略，无异于空头支票，毫无意义。举个例子，毛泽东提出的农村包围城市，武装夺取政权是整体战略，土豪分田是这个战略下的战略。土豪分田的目的是现实的农村包围城市，武装夺取政权。这样，我们员工福利平台就很容易理解战略和战略的区别和联系:

首先，战略是以整体为基础，以整体利益为基础，以组织的总体目标和方向为基础；战略是以某一或某些既定目标(分目标)为基础，以实现既定目标为基础。

第二，战略一般只有一个，是贯彻整个组织的终极目标。组织制定组织战略的过程是减法过程，根据组织环境、组织资源等综合因素分析进行筛选和选择，最终确定最符合组织需求、有利于组织发展的战略组织制定组织战略的过程是加法过程，根据组织环境、组织资源等综合因素进行分析，追求组织利益最大化，最终确定一个或多个计划方案和技术渠道，确保确定目标的实现。