随着员工福利制度的完善，企业福利管理也需要在层次上进行细分，即加强对员工福利政策的适时灵活调整，企业发展即在不同的时期、不同的环境、不同的福利战略，这与薪酬战略有一定的相似性。

创业初期，企业需要大量新鲜血液的融合，必然在福利方面也需要更加引人注目，企业的福利政策在创新和吸引力方面，我认为应该强调的是高层次的战略与之适应。而且在企业成长过程中，由于企业发展潜力巨大，员工往往更看重个人成长的机会，对福利的期望相对较低，企业的福利政策应该采取大众化的战略与之适应。

然而，在企业发展的高峰期，由于人员的发展达到了一定的高度，对福利的追求更加注重一些个性化的需求。此时，我认为企业的福利政策应该采取特殊的策略来适应。

另一方面，企业福利投资在很大程度上取决于企业运营过程中的支付能力，福利调整企业必须与时俱进。因此，在不同阶段，如何分配企业福利投资也是企业福利管理的学术课题。个人认为，企业应该根据福利的整体投资能力、金额、价值、功能、员工需求、创新性和可替代性等因素，建立科学的分析系统，并根据其意义对福利项目进行分类，以便更好地管理员工福利。