您的企业是否面临着这样的困境：在公司工作多年的老员工，已经没有了刚进公司的那种工作热情，现在做事只有七分力；每年公司的加薪额度就是这样，也不可能给大家提高很多工资，而且今年遇到暴发，公司经营受到不利影响，加薪暂停，许多员工的工作热情也受到影响，怎么办？这一年即将进入第四季度，如何快速调动员工的工作积极性？您的企业需要实施员工激励计划。谈到员工激励，许多人的第一反应就是金钱激励，事实上，金钱激励是有其局限性的。

金钱激励主要有两个局限性:1.金钱激励通常只关注能立即获得回报的活动，而暂时无法实现的其他活动对整个公司也很重要，但不会得到太多关注。例如，销售业绩是每个企业都会关注的，企业通常通过销售佣金来激励销售人员。然而，其他一些支持性工作对企业也是不可或缺的，有些工作与销售本身密切相关，但这些工作并不常受到关注。2.金钱激励措施往往更注重个人收入，不太注重团队合作或跨部门合作，这可能导致负面结果:表面上，金钱激励可以激发个人的工作热情，但事实上，由于过度追求个人利益，很可能会影响团队合作。

人力资源需要正确认识金钱激励的局限性，知道在什么情况下使用金钱激励来激励员工，在什么情况下不适合金钱激励。当直接结果可以影响公司的利润或关键绩效指标时，适合使用金钱激励，而当已经有足够高的薪水等基本因素时，或者当公司的预算不能大幅提高员工的薪水时，则不适合使用金钱激励。所以，此时就要采用非金钱激励的方式。

非金钱金钱的方式有很多，从工作本身的意义，工作对个人价值的实现，到员工获得的认可，学习发展的机会等等。人力资源部门在制定员工激励计划时，应考虑不同员工的不同职业发展阶段，并结合公司的实际情况，以及激励计划的可行性，从金钱激励和非金钱激励两个方面进行规划。