在公司层面，员工福利不仅是企业激励机制的渠道，也能调动员工的积极性，吸引外部人才，保留优秀员工，促进企业组织文化建设场景的实施，不仅满足员工的个性化需求，而且有利于企业的长期发展。

如何发放员工福利

四个字总结，那就是“弹性福利”。

弹性福利平台注重弹性福利平台，注重弹性福利平台“弹性”二字，不一成不变，随着时代的变迁，员工需求不同，也能为企业提供最佳的企业福利。

弹性福利平台对企业有以下优点：

1.控制企业福利成本，减少福利支出，增强福利效用；

2.通过平台提高福利项目的流程管理，提高管理效率；

3.整合优化能力强，使福利物尽其用，提高员工满意度；

4.员工福利多元化，塑造良好的企业形象，激励员工，吸引人才；

员工：

1.增加员工的自主选择性，满足多样化、个性化的福利需求；

2.平台即时激励，使员工更有动力；

3.及时照顾员工，增加员工对企业的归属感；企业选择灵活的福利平台已成为主流。

随着企业福利的兴起，市场上有许多复杂的弹性福利平台，如何选择适合企业的弹性福利平台已成为一个新的课题。

如何做公司福利管理？

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，福利制度在实际经营过程中逐渐演变为附加弹性计划.核心加选择型.弹性支用账户.福利套餐性.选择高低型等五种类型。

一.“附加弹性计划”是最常见的灵活利益制度，即在现有福利计划之外，提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水平，供员工选择。

二.“核心加选择型”弹性利计划由“核心福利”和“灵活选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享受的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目都放在了“灵活选择福利”其中，这部分福利项目附有价格，可供员工购买。

三.“弹性支用账户”这是一种特殊的弹性利制。员工每年可以从税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”用这个账户选择购买雇主提供的各种福利措施。拨入支用账户的金额不需要扣缴所得税，但账户中的金额未在年内用完的，余额归公司所有；下一年既不能同时使用，也不能以现金的形式发放。

四.“福利套餐型”企业同时推出不同的产品“福利组合”，每个组合包含不同的福利项目或折扣水平，员工只能选择其中一个灵活的利系统。在规划这种灵活的利益系统时，企业可以根据员工的背景（如婚姻状况）.年龄.有无眷属.住宅需求等。)设计。

五.“选高择抵型”福利计划一般提供不同的项目.程度不一的“福利组合”为员工做出选择，基于组织现有的固定福利计划，然后根据规划几种不同的福利组合。与原来的固定福利相比，这些组合的价值有的高，有的低。如果员工喜欢一个比原来的福利措施更有价值的福利组合，他需要从工资中扣除一定的金额来支付差价。