在20世纪90年代，雇主品牌是由英国管理专家Ambler和Barrow提出的概念。它们认为，雇主品牌体现在功能、经济和利益的组合上，由雇主行为提供，并与雇主联系起来。简而言之：作为雇主，你的内部员工和潜在员工对你有什么看法？雇主品牌这个东西，建设不建设你都有。区别在于，你致力于建设，它可能是一个优秀的品牌。这不但可以留住内部的重要员工，而且还可以吸引外部的优秀人才。如果你不建，它可能是一个坏品牌。坏品牌就像一个人的坏名声，越臭越昭著。因此，卑鄙和罪恶成为你普遍认可的道德。重视企业的弹性福利其中一个非常重要的方面。那么如何做好企业弹性福利呢？

弹性福利是什么？

弹性福利是一种不同于传统固定福利的新员工福利制度。员工可以从企业提供的各种福利项目的菜单中自由选择自己需要的福利。弹性福利制度强调员工可以根据自己的需求从企业提供的福利项目中选择自己的福利套餐。此外，弹性福利制度强调员工参与的过程，让每个员工都有自己的个性化福利组合。

弹性福利有什么优势？

弹性福利可以跨越空间、地域、年龄、种族，充分考虑员工的个人需求，让他们根据自己的需求选择福利项目，制定个性化的福利计划，提高福利计划的效率，让福利更适合员工。

企业只需要与服务提供商合作，不仅可以减少人力资源的工作量，还可以与服务提供商达到整体福利的最佳价格，最大限度地降低企业的福利成本。是一个可靠的供应商，可以满足你企业的灵活福利需求。