管理者是企业执行力的骨骼，拥有优秀的管理者，企业就会蒸蒸日上，反之，内部要么气氛压抑，要么一团散沙，企业思想固化，终究导致竞争力下降。

有的管理者让团队成员充满积极性，而有的管理者，让人生厌，后果便是人才不断丢失。

这儿咱们一同来看看，什么样的行为会让你的职工觉得你讨厌。

1、习惯性和职工谈要有感恩之心

感恩之心是每个人都需求有的，职工对企业、对管理者需求有感恩之心，企业和管理者对职工同样需求有感恩之心。而感恩之心不是靠嘴上来说的，需求实践的行动。

一位管理者，动不动就跟职工谈感恩之心，只会让你的团队成员讨厌。

2、把离任的职工说成背叛

这个时代，终身只陪同一个公司的人少之又少，所以入职离任成为当下企业的常态。

计算职工离任的原因，86%的人离任都跟自己的管理者的管理方式有关。

所以，当手下的职工有离任的时候，你需求的是检讨你自己，而不是对职工上纲上线，把离任说成是背叛。

3、谈抱负情怀便是不谈钱

有的老板喜欢跟职工谈情怀，职工到你公司，首先需求处理生存问题。职工努力工作，更多还是为了生活。

谈巨大上的抱负，并不能处理职工家庭的实践问题。所以管理便是需求努力发掘公司的潜力，提升公司的效益，终究提升职工的收入。

有一句话是这么说的，任何谈情怀不谈钱怀的管理，都是耍流氓！

4、招聘时不喜欢求职者问公司福利、加班费

职工求职，更换工作，期望的肯定是能取得更好的福利，企业的机制更标准。所以，职工求职时询问你关于公司的福利与加班等问题，你要理解。尤其是当下90后，更关注本身的发展。

换位思考，假如你再次寻找工作，是不是也同样会关怀福利与待遇。

5、不懂管理凭喜爱用人

已然当上管理者，就要懂得放弃个人情感。

作为管理者，你就得一碗水端平了。说起来，你便是团队的大家长，不论你喜欢不喜欢，成员都需求你的关怀。

遇到只凭个人喜爱用人的管理者，只能说是职工的不幸，当然终究也是管理者的不幸。究竟管理者是需求团队成员一同努力才能做出好成绩来的。

6、习惯性强行占用职工私家空间

习惯性地要求职工以公司为家，自己996，007，就要求职工也996，007。管理者与职工承担职责不同，就不能有同样的要求。

作为管理者，你需记住，最重要的责任不是做成绩，而是培养你的部属们成长。

工作仅仅生活中的一部分，努力工作也仅仅为了更好地生活。假如你把工作与生活混为一谈，只会让人讨厌。

成功自然有理由，失败一定有原因！