最让当代农民工头疼的问题是，“如何完成KPI?”这个问题。不同于刻板.冷冰冰的KPI管理、积分制管理可以激发员工的自我驱动力，最大限度地发挥主观能动性。所谓积分制管理，是指用积分对人的能力和综合表现进行综合量化评价，并用软件记录和永久使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，让员工更好地投入工作！KPI绩效考核是通过组织内部流程的输入端.设置输出端关键参数.取样.计算.分析和衡量过程绩效的目标量化管理指标是将企业战略目标分解为具体可操作的工作目标的工具，是基于管理绩效的系统评价体系。KPI绩效考核按28定律设计，至少80%的绩效产出按20%的定量或行为要求完成。在本文中，员工福利平台小编将带领您从九个方面详细了解积分制管理和KPI管理的差异。

1.管理策略比较

KPI绩效考核：强调以结果为导向，更注重目标的完成，而忽略了如何实现目标。

积分制管理：强调行为过程的导向管理，既强调实现什么目标，又强调如何实现目标。

2.管理范围比较

KPI绩效考核：管理范围只涉及工作，不涉及员工，不能培养员工正确的职业价值观。

积分制管理：管理不仅涉及员工的工作，还涉及对员工的认可，可以培养员工正确的职业价值观。

3.管理动机对比

KPI绩效考核：负激励结果多，管理对象难以达到全绩效。

积分制管理：以正激励为主，通过认可提高员工的工作积极性。

4.管理性质比较

KPI绩效考核：强调绝对量化管理，不能制定不能量化管理的工作作为考核指标。

积分制管理：既可实现定量管理，又可不能进行定量管理。

5.管理难度比较

KPI绩效考核：管理对象被动接受考核，缺乏主观能动性，员工心理冲突使管理更加困难。

积分制管理:管理对象是通过努力积分，积分除了精神认可外，还与二次分配挂钩。

6.管理目标比较

KPI绩效考核：由于指标设置数量有限，不能包括所有考核指标，存在管理盲点。

积分制管理：可将制度管理：可将制度管理：.职责.所有的任务都包括在内，没有标准的也可以用权限进行评估。

7.管理氛围比较

KPI绩效考核：实施考核时的管理氛围枯燥乏味。

积分制管理：在快乐的氛围中实施积分制管理，员工愿意参与。

8.激励效果比较

KPI绩效考核：注重短期激励，员工利益关系仅与考核周期挂钩，无法实现机制上的长期目标。

积分制管理：积分永久使用，不清零，不作废，只要不离开公司，积分永远有效，时间越长，激励效果越大。

9.激励成本比较

KPI绩效考核：考核结果与资金直接挂钩，激励成本较高。

积分制管理：考核结果不直接与金钱挂钩，激励成本较低。

综上所述，不同的企业，不同的发展阶段，都需要调整管理，管理是人，不是机器，所以管理需要是一个动态机制，而不是一个不变的系统。这是管理者需要考虑的问题。