宽带薪酬是指对多个薪酬等级和薪酬变化的范围进行重组，从而成为相对较小的薪酬等级和相应较宽的薪酬变化范围。

宽带工资，这个带其实有两个含义：

一是工资水平的幅度；

二是指工资幅度所包含的工作等范围；

一般来说，宽带薪酬的解决方案是：如果员工的能力和业绩有所提高，即使不能晋升，也可以给予相应的加薪。

宽带工资的实施也带来了很多好处，例如：

能更好地体现员工对企业的价值；

有利于职位轮换和员工职业发展；

有利于引导员工注重个人能力的提高，创造学习型企业文化；

有利于促进良好的工作绩效；

适应企业战略动态调整的需要；

实施宽带工资需要注意的问题：

注意调整宽带工资

任何薪酬制度都不可能一蹴而就，即使是目前非常适用的薪酬制度，也可能成为企业未来发展的一大障碍。

所以人力资源部要注意时刻评估宽带薪酬制度的效果和满意度，一旦发现不合理的地方及时调整。

特别是当发现宽带工资不适用于公司时，应立即放弃。不要过分关注投资的历史成本，也不要盲目追随潮流。

注意成本控制

在实行宽带工资制度的企业中，管理者在决定员工工资时有更大的自由，劳动力成本可能会大幅上升。一项调查显示，在宽带工资结构下，工资成本上升速度快于传统工资结构。

因此，在实施具体的宽带薪酬模式时，HR应具有成本管理意识，仔细分析和制定适当的薪酬浮动比例和薪酬水平差。

不能盲目提高员工工资，增加不必要的人工成本，以保证企业内部的和谐。

注意职位晋升受阻。

由于宽带薪酬体系已经放弃了传统的岗位固定薪酬模式，在实施过程中，可能会出现员工晋升不明显或长期工资增长不上升的情况。

受等级制度的影响，许多人认为晋升是一种职业成功。由于宽带补偿制度的实施，组织本身的职位水平并不突出，在缺乏晋升的情况下，员工很容易失去对工作的热情和动力。

因此人力资源部在实施宽带薪酬制度时，应注意采取适当的激励措施，以弥补职位晋升对员工的负面影响。