在整体薪酬回报越来越受到重视的今天，员工福利作为企业雇主价值不可分割的一部分。作为奖励杠杆，它在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。如果你把2%的加薪作为有效的福利，你会得到远远高于2%的工资带来的好处。而且对于企业HR来说，福利相对工资的可操作空间更大。据说好福利胜过工资，好企业重视端午员工福利礼品计划。那么这个端午员工福利礼品计划怎么做呢？

一般而言，企业建立员工福利计划有两个动机：

1.根据员工需求，建立风险保障(如残疾补贴)，解除员工后顾之忧，提高生产热情；

2.建立激励机制，鼓励员工忠于企业，努力工作，如高级员工的法律服务服务。

员工福利计划的设计应考虑以下三个因素，并实现其匹配:

1.成本和效益，即在企业目标、财务能力和员工需求之间寻找成本和效益的匹配。在美国，公司投资员工福利计划1美元，促进公司经济效益增长6美元的说法很流行。

2.在保证员工基本待遇的基础上，对员工进行分组，设计不同的福利项目和支付水平。

3.税收处理，即根据国家税收政策规划设计，以便做出最佳选择。

最后，及时评估计划设计和执行情况。

一般而言，员工都希望自己工作的企业能像一个大家庭，劳资双方相处融洽。一个稳定的福利保障，可以体现企业细微之处见真情的管理理念和人本观念，从而增强员工的忠诚度和归属感，对于企业吸引和保留优秀人才具有十分重要的积极作用。美国《财富》杂志评选出全美最值得为之工作的100家公司，这些公司的共同特征是以丰厚的福利回报员工，而且福利形式也十分多样化，具有灵活性，其结果是许多优秀人才慕名而来，员工的流失率也远低于市场平均水平。

员工福利体现了企业对员工的关心和长期承诺，体现了企业的价值取舍和文化取向。有效的福利体系可以通过凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工的动力和活力，从而激发员工的积极性和创造性。做好端午节员工福利礼品计划需要一个好的外包福利供应商。