将节日福利的选择权交给员工，这是提高员工满意度，特别是90、95后职场新生代满意度的关键。节日福利的自由，才能真正体现企业对员工的尊重和关怀。

众所周知，马斯洛有五个需求层次，一是生理，二是安全，三是爱与被爱，四是尊重与被尊重，五是自我实现。对年轻一代的工作人员而言，他们最底层的需求已经得到满足，因此，他们对爱与被爱、尊重，包括自我实现，都开始有很高的要求。公司把节日福利的选择权交给员工，而不是一刀切地送礼物，这是对员工个人喜好的尊重，也是对员工个人喜好的体现。

事实上，时代的变迁不仅仅是对年轻人的影响，更是对每个人的影响。正如马斯洛的五个需求层次一样，当底层需求得到满足时，就开始对上层需求有更高的期望。员工愿意积极加班，这并不容易。对管理者而言，并非想方设法管理好某一代人，而是真正了解和把握企业员工的真实需求。在某种程度上，自由的权利并非员工追求的根本，他们更希望企业和管理者能真正了解和尊重他们背后的真实需要。在许多企业中，这一点已经变得越来越明显，并成为HR激活人才管理的重要决策。

《2018德勤全球人力资本趋势报告》提到，组织错过了更好地了解员工偏好，为多元化员工量身定制更广泛的奖励机制的机会。奖励计划主要集中在传统类型(全职)员工和传统类型的福利上。令人惊讶的是，奖励可能是人力资本实现个性化的最后一个领域，尽管个人偏好在这方面可能是最重要的。因此，奖励具有个性化(或更好的是，以奖励为中心与每位员工建立个人关系)的公司可以在人才市场上占据明显优势。在我们看来，提供各种奖励和个性化方式的系统是唯一能满足灵活性要求的公司，以满足当今各种员工的各样需求和愿望。今天的人才希望得到反映自己生活、工作和交流的因人而异的奖励体验——而不是一种植根于过去的方法。把员工的权利交出去，让自己的权利得到最大化。

再过一个月就到端午节了。HR在准备端午节福利时，一定要考虑员工的自由选择权，让员工自由选择自己喜欢的端午节礼物，让节日福利传达企业对员工的尊重、认可和关怀。