五月份，许多企业已经开始购买端午员工福利。近几年来，众多知名企业在福利方面大做文章，不仅是为了发福利，有时也是一种品牌营销。所以，今年的端午员工福利究竟该发什么呢？

人力资源部希望在预算有限的情况下，使员工对福利满意的确不容易。公司要面对的是不同年龄、不同需求的员工。实施一刀切的管理很简单，但很难让员工满意。因此，HR要提高员工对端午福利的满意度，首先要把握好这一点：员工的福利员工自己选择！

增强员工对福利的认识。

发放福利有时真的不是钱多钱少的问题，而是发放福利有感觉，如果员工没有感觉到发放福利，或者感觉很低，企业真的不如不发放福利。雇员对福利的预期定位基于三个参考点，一是个人历史福利收入水平；二是组织内同级别雇员的福利水平；三是社会比较时的外部标杆企业福利水平。前两个参考点是员工内心对福利的内在表现和自我——他人公平的表现，如果对比度降低，会带来明显的负面情绪。三是员工内心对福利外部竞争的表现，如果感觉到竞争优势，员工会更满意，如果没有竞争优势，员工也不会不满意。

不同年龄的员工有不同的福利需求。

在许多企业中，员工对现有各种福利的关注并没有显示出太大的年龄差异，但也呈现出一定的趋势特征:35岁之前，员工最关心自己的职业发展；从35岁开始，员工会更加重视医疗保健；随着年龄的增长，投资储蓄意识会不断增强。

员工希望企业和管理者能够真正理解和尊重他们背后的真求。这在许多企业中越来越明显，成为人力资源激活人才管理的重要决策。

2021年福利plus端午福利套餐，在简化企业发放流程的同时，赋予员工自由选择的权利，满足不同年龄层员工对福利的不同需求，大大提高端午福利的体验和满意度。