求职者对一个企业的认知是从他和HR在面试时的交流开始的。大家都知道候选人很重视薪酬福利。所以，在招聘时，HR应该怎样和应聘者谈薪酬福利，以提高企业的整体吸引力？

首先来看看固定工资部分，这通常是候选人可以接受的最低标准。核心二：与市场对接，按层次设定。

与求职者打交道时间过长并不能说明什么，显示出“全面报酬”也是吸引人才的手段之一。综合薪酬结构除固定工资外，还包括绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等，当应聘者期望获得更高的薪酬时，HR通过上述几个结构特征，将该企业的所有核心价值点进行挖掘与认识，使应聘者对该企业增强信心，提高整体吸引力。

另外，HR应该知道，当和求职者谈论总体薪酬福利时，部分薪酬可以调整为福利，提高在税前扣除的收入金额，让员工得到更多的可支配收入。如企业职工福利费，企业年金，补充医疗保险，补充公积金，在职教育，公积金的支出，不超过工资和薪金总额14%的部分，不计入社会保险基金，对于集体享有的不可分割的非现金福利，不计入社会保险基金，也不计入个人所得税。