如果企业员工福利平台没有完善的激励制度，整个组织就是死水，员工缺乏主动性、积极性和创造性，当然不能避免大量离职。

以下是企业员工福利平台整理的七种企业员工福利平台激励员工的方式，希望对您有所启发。

一、一次性物质激励。

按照马斯洛的需求层次理论，人们必须有足够的物质资料来满足他们最基本的生理和安全需求，因此，直接的物质激励往往是企业或企业管理者最常用的激励方式之一。尤其是一次性的物质激励能给员工最大的刺激和动力，让他们直接感受到劳动带来的成就和快乐。比如年终分红，或者项目后的奖赏，包括公众颁奖的荣耀，都能在公司上下鼓舞士气，激动人心，获得很大的影响。

二、积累物质激励。

积累物质激励是指不一次性支付奖金或红利，而是根据等级和工作年限进行评估，根据评估结果决定提升或授奖。这种做法的好处：第一，能够留住人才，每个人都会因为积累的工作经验和潜在的加薪空间而愿意留任；第二，不要错过优秀的人才，每个能力强、积极工作的人都会有出头之地；第三，能够更公正、透明地剔除不合适的员工，不给那些靠关系的人钻空子的机会。

三是间接物质激励。

间接物质激励主要是指期权激励，也就是说，给员工的不是直接的货币，而是与企业业绩密切相关的企业股票。这样，员工努力工作，经营者热情经营，企业团结一致。员工持有股票，将企业上下结合为灾难和共同利益共同体。每个员工在享有权利的同时，也明确了相应的责任和义务，提高了员工对企业资产、生产经营成本的关注度和风险意识，增强了企业的凝聚力，激发了员工的生产热情和创造性。同时，也为员工收入来源的多样化开辟了多种途径。

四、外部激励。

企业员工福利平台领导的个人魅力会对员工产生一定的影响，形成强大的激励作用。所以企业管理者要不断提高自己的文化素养和素质，加强个人魅力的培养。以身作则，带头发扬优秀的品质和个人风格，然后通过一定的媒体传递给员工，结合员工的需求产生激励效果。因此，企业管理者自身的质量作为外部激励的第一环节，会对后续环节产生很大的影响。

五、情绪激励。

情感激励法是通过在企业内部建立亲密、和谐、和谐的氛围来激发员工士气的方法。管理心理学研究表明，如果一个群体占优势的情绪是友好、友好、满足、理解、快乐等。那么它的心理氛围是积极的；相反，如果一个群体占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等。那么它的心理氛围是消极的，有消极氛围的组织必须是群体缺乏战斗力的乌合之众。所以情感激励。就是以个人或者组织与个人的情感联系为手段，建立激励方式。它主要是通过调整人的情感系统来达到激励的目的。

六、凝聚力激励。

凝聚力是指群体成员为实现群体活动目标而实现团结协作的程度。凝聚力外在表现在人们的个人动机行为对群体目标任务的信任、依从甚至服从上。当一个企业的员工意识到自己属于某个企业，每个人都有在群体行动中实施行动的整体合作效率时，员工可以在企业员工福利平台成员共同目标利益的激发下产生企业内部相应的凝聚力。

这种凝聚力通常是群体成员在社会道德利益的基础上自觉醒来的结果:如果群体成员不能自觉醒来，就需要通过行为榜样和适当的教育来改变或形成，即通过一定的员工培训和教育，也可以形成特殊的凝聚力来激励员工。

七、参与决策激励。

鼓励员工参与决策激励，也可以让员工对企业员工福利平台有更多的归属感和责任感，更愿意为企业奉献更多的智慧。一旦一个公司实行分权管理，决策权的下放就可以重新激发多元化的观点，为了获得更广泛的智慧创造机会。通过让员工关注公司的目标，公司可以在目标效率的基础上建立企业文化。要适当培养以目标为导向的公司文化，把它放在团队精神和个人竞争上，鼓励多元化思维和知识分享，这是充分发挥集体智慧的前提。参与决策激励可以很好的笼络员工，让他们真正把自己当成公司的主人，积极为企业服务。