员工激励有多重要？韦恩·蒙迪的《人力资源管理》提到，影响企业提高生产率的因素有八个，其中员工激励排名第一。工作绩效=个人能力×激励。数据显示，公司弹性福利平台员工的表现实际上是橄榄分布的。优秀员工占20%；表现或行为问题有问题的员工占10%；表现稳定，工作负责，但不一定优秀员工占70%；作为企业管理者，如何做好20%明星员工+70%有发展潜力的普通员工的激励工作？应该用什么方法激活这些核心员工在工作中创造更多价值？弹性福利平台建议，可以从领导风格、员工排序、监督授权入手。

步骤一：定义自己的管理方式。

一个练习:一个猎人打电话给你的最佳员工，说他在竞争对手的公司有一个很好的机会。他希望员工花时间去公司面试一个小时，看看公司能否给她更好的工作机会或薪水。当你刚听说这件事时，你会怎么做？

(1)我希望员工对我忠诚，留在我身边。当然，我也不想再雇人，培养另一个接班人。

②我希望员工愿意和我一起工作，因为我培养了她，尊重她，真正享受和她一起工作。

③如果这确实是一个更好的职业发展机会，我希望员工能抓住它。即使这意味着失去了她，我也愿意帮助她在这意味着失去了她，我也必须找到并培养另一个接班人。

如果你的答案是②或③，授权可以是你激励和发展员工的战略工具；如果你的答案是①，那么你实际上认为授权更多的是一项任务，而不是一项成长和发展员工的战略。你鄙视离开，只是因为它在短时间内给你的工作增加了负担。

在最高意义上，授权要求你放弃一些你喜欢做的事。举例来说，如果你是一个喜欢为海外移民的财务经理，或者一个喜欢培训公司行为准则的法律部门主管，你可能不想放弃这些职责。同样，如果你认为你对公司的最大价值在于你有能力关注高级管理团队的需求，并为你建立的关系感到骄傲，那么把你的下属融入你的人际网络可能会有点危险。这就是为什么你必须在做这样的练习之前评估你的优势和管理风格。弹性福利平台在对你的员工做出任何承诺之前，你必须确定你知道你愿意授权什么。

步骤二：对员工进行排序。

将工作分配给他人是一种自然的倾向，也是一种后天学习的行为，通常取决于你所遇到的企业文化和你自己的专业水平。但是，在你知道下属中谁愿意接受学习新技能的机会之前，不要把工作分配出去。切记，作为一个领导者，你不是在追求和你一样的领导方式，而是在追求一致性，这意味着你有权利花更多的时间和参与，能够自我激励，能够追求额外工作职责的员工在一起。挑战明星员工是一种实用有效的领导方式，尽管它通常意味着你需要花更多的时间来建立少数人的优势，而不是忽视每个人的天赋、参与和能力的差异，将时间平均分配给整个团队。

先把员工分成以下三类：①前20%；②中间70%；③后10%，然后再细分，这样你就可以在前两类中找到最好的人。下一步，分而治之：与你选择的几个员工开会，讨论作为培养人才的一种手段，授权的重要性，并让他们考虑一下，根据自己的具体情况，授权给他们的结果会是什么。实质上，你的目标是通过协同工作来引导正确的结果，然后让每个人都能找到通向结果的途径。您希望员工能够以自己的方式创造自己的成功，并在动机、才能和目标之间取得平衡，从而达到个性化的效果。以后，你可以把这项练习扩展到那些没有被选中参加第一次讨论的员工。

步骤三：监督您授权的任务。

切记，领导的核心职责包括为正确的工作选择合适的人，设定期望，然后监督结果。授权的关键步骤是选择合适的任务或项目(如技术、管理、行政或特殊项目)进行指导或监督。然而，这不是移交责任，然后无论员工如此简单，授权本身都是实践的重点。在整个实施过程中，你需要约束你的下属。因此，您可以询问员工以下问题来设置您的期望:

你对这个项目有什么期望？当你负责新项目时，你的初始计划是什么？如果你接受这个项目，你会设置什么参数或范围？

你打算多久向我汇报一次最新消息，你想怎样和我沟通你的进展？

什么样的量化结果能让我们知道你已经达到了目标？

有了这些信息，你就可以决定把什么任务分配给谁。毕竟所有经理都有责任为公司制定继任计划。授权的目的是传递技能和机会，帮助员工为有一天接替你做好准备。如果你在培养员工学习你职业生涯中掌握的技能，你可以培养忠诚度，因为你会把别人的需求放在你需要之前。

授权作为激励员工的发展工具是有限的。如果你不准备放弃你目前的一些责任，不要让下属主动提供他们的职业目标信息。你可能已经大致了解了他们的需求，但是如果你相信信息是力量，信息是保证你工作的最好形式，所以你不想分享，那就避免授权。在你的领导生涯的这个阶段，授权作为个人发展的工具可能不适合你。相应地，你可以继续把任务分配作为分担工作和完成工作的一种方式。

弹性福利平台建议不要让员工超负荷工作。授权会让你的工作更容易，因为它分担了你的工作量，但你必须小心管理。如果下属认为你的努力只对你有利，或者他们害怕拒绝你分配给他们，那么你可能还没有准备好把授权作为职业发展的工具。在你从职业发展的角度开始授权之前，你的工作关系必须有相互信任和尊重的基础。

如果发展新技能，感受到上司的尊重和认可，他们继续工作，找到改善工作环境的新方法。本质上，评价员工，花时间理解他们的动机的前期投资，使你的工作更加简单，节约时间。在工作场所，用这种聪明的方法工作的机会很少。这是开明领导和积极管理的要素。