对于人力资源部来说，制定一个完善的薪酬福利管理体系是许多工作内容中的一座山。如果你想翻过这座山，你不能只有力量。更重要的是，你应该有秘密和方法。俗话说，关关难过，关关！人力资源部如何更好地优化薪酬福利管理体系？职位制度梳理是关键技巧！

通过对部门/岗位的分析梳理，优化岗位设置，建立统一规范的职责描述体系，使工作规范化、程序化、责任化，为薪酬体系的设计奠定基础。

员工获得工资的原因有两个:

1.符合岗位要求；2.根据岗位要求完成各项工作的具体表现。

但是什么是岗位要求，如何评价完成工作的绩效，需要做好岗位说明书(包括岗位说明书)和绩效考核指标等一系列基础工作。因此，这一阶段的核心工作是工作分析，工作分析是岗位优化、薪酬优化、绩效优化和资格制度建设的基础工作，需要通过详细的工作分析收集丰富的信息和资料。工作分析的结果是形成各个岗位的岗位清单和工作说明书。

企业的部门设计和岗位设计必须围绕业务进行，组织是业务运营模式的外部形式，服务于业务运营过程。因此，为了梳理和优化岗位体系，需要了解企业的业务运营模式。只有这样，才能梳理出适合业务发展的岗位体系。

此外，为了评估完成具体工作的情况，企业需要建立员工绩效考核体系，包括绩效考核指标、能力考核指标和态度考核指标。公司通过评估员工在岗位上的工作绩效，确定员工对公司绩效的贡献，进而确定员工奖金的比例。员工可能超过岗位对绩效的基本要求，也可能不符合这一要求，直接影响奖金金额。员工绩效考核结果是确定岗位绩效奖金的基础。