管理者必须学会向下负责管理中的所有资源，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。

对这方面的认识，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成长的安排和支持。

弹性福利平台一直认为下属的业绩是由管理者决定的，也是由管理者设计的。

只要弹性福利平台管理者知道部下的优点，根据其优点设计部下的工作和功能，业绩就会自然得到。

一句话说，部下的成长和业绩是管理者设计的。负责是能力的表现，也是工作方式。

当我们说要对一个人负责的时候，其实已经把这个人放在了自己的生存范畴里了。我们可以这样定义为了给你、部下和公司取得最好的成绩，有意识地带领部下一起工作的过程。因此，向下负责包括第一，向部下提供平台第二，对部下的工作结果负责第三，对部下的成长负责。

发展部下，这四个方面是必不可少的。

向下负责的核心是发展部下。发展部下由四个方面组成，这四个方面是必不可少的。

第一，提供工作团队清晰的方向感和努力目标。

协助人们了解其工作中对实现企业目标的关键性是十分关键的，许多工作人员不可以满足企业的管理要求或是企业的发展，非常是由于你沒有与下属沟通交流工作团队的方位和目标。你不能有技术地和部下交流新的见解和观察，部下不能理解目标和方向，当然得不到好的结果。然而，在这种情况发生后，许多弹性福利平台管理者会把责任推给下属，认为下属没有能力。

但是，弹性福利平台坚持确信没有坏士兵，只有坏将军。

这方面最明显的不良表现是，无法与执行计划的员工妥善沟通计划的目的和目标，无法很好地说明各项作业的目的和重要性。

第二，鼓励部下追求更高的业绩。

鼓励部下更上一层楼是第二个重要方面，有能力让员工超越目标，达到他们认为无法达成的状况是管理者能力的考验。

没有部下能力的提高，就没有超越。企业在员工自我超越的过程中取得了良好的成绩。这方面的不良表现是不能激发员工的投入感，释放高能量，取得胜利所需的态度。

第三，支持部下的成长和成功。

向下负责的具体表现是支持部下的成长和成功，首先要管理者真诚关心部下的生存发展，把组织的愿景和目标转化为团队成员的挑战

有意义的目标可以将组织的目标与部下的发展目标相结合。其次，管理者需要对部下的工作内容感兴趣，了解部下的工作与组织战略的关联。

第四，管理者需要支持部下的成长和成功。

对所有小成功都有很大的关注和表扬，可以让部下真正感受到你对他成功的支持和肯定。在这方面的不良表现就是压制人才，不愿提供他们发展的机会，不及时向当事人反映真实情况。

第五，建立合作关系。

被工作团队成员信赖是实现向下负责的基础，只有被部下信赖才能发挥作用，带动大家。这要求管理者亲切友好，对部下的不足和缺点，不是批判的方法，而是避免的方法

只有不断找到弹性福利平台下属的优点，避开下属的缺点，才能有信赖的环境，相互信赖，建立合作关系。因此，弹性福利平台管理者必须立即了解员工的需求，了解员工的优势和不足。

更重要的是，弹性福利平台管理者可以通过建设的方式处理棘手的问题，让下属感受到你的能力，同时学习经验。

这方面的不良表现很难相处，员工不会积极向你吐苦水。向下担当，简单来说，就是发挥下属的优势，尽量避免下属的缺点。弹性福利平台管理者必须不断自问:如何使部下成长，顺利工作？