公司福利平台团建一般是希望员工能够和谐共处，通过集体活动拉近距离，消除隔阂。

这样可以增强团队意识，提高协作效率，同时还可以产生对公司福利平台的归属感。

但是很多员工对团建不感兴趣，甚至有些反感，认为团建是浪费时间，毫无意义。

公司福利平台如何减少对员工的质疑呢？

过来听听这位资深HR的意见吧。

作为HR，我获得了成就感的源泉。

2014年2月刚过完年头，到深圳后就开始匆忙找工作，看到附近租房的工厂招聘，我过去咨询面试。

非常幸运的是，我的HR职业之旅从面试开始。

由基础的普工招聘，培训到员工的调动，员工的薪酬，员工之间的关系协调，每一个岗位都让我深受触动。

最初进入这个行业时，每天都有一种“打鸡血”的感觉，不断地穿梭在各种普工面试中。

解答各种简单而又重复的问题，感到新奇而又轻松，感到自己能解答疑问，满腔热情。

这样持续了半年，随着一位同事的离职，我的岗位也发生了变化，开始负责员工的升迁，调动，离职等等。

然后再开始接手薪资核算，员工关系协调维护等工作。

随着一连串的过程，我的压力越来越大，除了最初的成就感之外，更多的是让我感受到了危机和紧迫。

伴随着事业的不断发展，我越来越深刻地感受到HR工作的重要性。

常言道，“民以食为天”，为的是提高员工的饭菜质量，我找生产部领导商量，成立饭菜检查小组。

每日到餐厅现场对员工进行评分，作为餐厅员工绩效考核的依据。

用以激励厨师，保证厨师用心做菜，饭堂饮食口味有明显的改善。雇员的抱怨不断减少，满满的满足感。

打碎了我的成就感。

某天，我们部门在做常规调查时，发现很多员工反馈娱乐活动太少，于是我就着手准备集体活动。

因为我们生产比较忙，又考虑活动要具有普适性，为了体现员工的团队精神，经过部门的激烈讨论，最终决定进行拔河比赛。

下一步我就开始买比赛用品，找场地，制定比赛规则，安排比赛场地，申请预算，制作证书，买赛场上的饮料等等，忙忙碌碌。

赛后公告，工作人员报名相对比较积极，赛区口号声、呐喊声、尖叫声连绵不绝，场面看起来都让人激动，让人发自内心的高兴。

从初赛、复赛到决赛，历时一个月最终比赛圆满结束，颁奖当天总经理还特意邀请获奖部门总经理现场颁奖。

看到每个人脸上都洋溢着笑容，听着他们不断地交流自己获胜的小秘密，再一次体会到了当初的满足感。

就在自己欣喜若狂，疲惫不堪时，忽然听到一个很小的声音说：“举行什么比赛，耽误了工作，货物怎么出呢？”

听了这些话让我瞬间灰心丧气，拔河所付出的一切努力这在一句话下一钱不值，刚刚获得的成就感彻底破碎了。

突然觉得HR的工作实在是太难了，在经历了这件事之后，我开始认真考虑团建这件事。