对于企业管理来说，员工薪酬福利管理不仅仅是关注金钱本身，而是更关注薪酬金额对员工的激励作用。例如，当薪酬总额不变时，不同的薪酬结构和薪酬支付方式会对员工产生不同的激励作用。因此，对于企业管理者来说，如何最大限度地提高员工薪酬福利管理的效率是一门值得深入研究的艺术。

一、良好的员工薪酬福利管理能达到什么效果？

1.有利于员工潜力的发展和职业技能的提高。

在细化方面，它可以提高员工的工作热情和主动性，提高员工的忠诚度和执行力。从行为心理学的角度来看，得到他人的肯定和欣赏是一个积极的强化过程。它可以使员工更加认识到自己的行为，提高自尊和信心。

同时，心理学上的皮格马利翁效应表明，热切的期望和赞美可以产生奇迹，期望者通过强烈的心理暗示，使期望者的行为达到预期的要求。如果你想让一个人发展得更好，你应该给他积极的期望。期望对人们的行为有很大的影响。积极的期望促使人们朝着好的方向发展，而消极的期望使人们朝着坏的方向发展。

因此，良好的薪酬激励将向员工传达更积极的思想，肯定他们的努力，鼓励他们争取更多的成就。这样，员工就会不断挖掘自己的优势和潜力，不断提高自己的技能，为企业创造更多的价值，实现自己和企业的健康发展。

2.为企业吸引人才，留住人才，提高管理效率。

安德鲁·卡内基说过这样一句话:拿走我的工人，留下一个工厂，你会得到一个满是杂草的工厂；拿走我的工厂，留下我的工人，你会得到一个比现在更好的工厂。

因此，更快、更准确地发现具有晋升潜力的人才已成为企业赢得竞争优势的关键。优秀的公司善于利用高潜力员工计划来提高员工能力，留住关键人才，推动业务的强劲发展。广告业创始人奥格威提出了著名的奥格威法则：如果你总是只雇佣比自己水平差的人，那么我们的公司就会变成侏儒；如果你敢使用比自己水平更高的人，我们就会成长为一家巨人公司！因此，我们可以得出结论，人才是公司可持续发展的支柱，良好的薪酬激励可以稳定公司内部员工，吸引外部优秀员工加入。因此，建立良好的薪酬激励制度非常重要。

3.促进企业整体战略的实现。

合理的薪酬激励可以有效控制劳动力成本，发挥既定薪酬的最大作用，增加企业利润，提高企业盈利能力，进而提高企业竞争力。企业整体战略的实现是许多因素综合作用的结果，其中最重要的是形成企业的核心竞争力。良好的薪酬激励可以通过激励员工不断优化自己，逐步增强企业的核心竞争力。

二、实现员工薪酬福利管理效率最大化的途径。

首先，薪酬模式的改变。

许多企业在薪酬设计上更注重薪酬标准的设定。华恒智信高级咨询团队的老师认为，企业在薪酬设计上不应该简单地注重标准设计，而应该更多地考虑薪酬模式的变化。如何发钱比发多少钱更重要。

比如奴隶制时期，奴隶的劳动成果归奴隶主所有，积极性肯定不高。封建时期，农民的收入除了交地租外，还归自己所有。与奴隶制相比，这种模式的变化可以很好地调动农民的积极性。在后期的承包制中，农民可以更好地意识到自己在为自己工作，这种模式比封建制更有激励作用。

比如拿固定工资的司机可能不愿意加班，而出租车司机每天自愿工作8个多小时，这是不同收入模式带来的。因此，企业应该多思考改变薪酬来源模式，如股权、期权、项目佣金制等。，这让员工觉得自己是为自己做的，在一定程度上最大限度地发挥薪酬激励的作用。

三、引入全面的薪酬体系，丰富薪酬内容。

这意味着间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。除了薪酬模式的变化，企业还应引入综合薪酬体系，即不同岗位之间的薪酬组合模式可以多样化。不同岗位的员工之间的总薪酬可能相同，但基本工资、绩效工资和奖金在不同岗位之间的比例不同。这种差异需要根据不同岗位之间的工作内容来确定。在设计薪酬体系时，应注意薪酬体系的四大重要发展趋势：

1.直接收入在经济报酬中的比例越来越低。为了保持员工收入在劳动市场上的竞争力，奖金和间接收入将大大增加，如提供高午餐、交通补贴等。

2.员工将越来越重视非经济报酬。

员工关心工作是否能带来快乐和发展，而不是我是否能得到这份工作；我们寻求的不是终身就业，而是终身就业的能力。这一趋势在80后和90后员工中尤为明显。

3.员工追求从满足到社会。

员工不仅要体面工作，还要体面生活；通过自己的工作，让家庭和社会生活受益。

4.雇佣关系转变为投资关系。

当工作变更工资、工资和奖金都跟随工作时，如果你想获得更多的收入，你必须努力晋升工作。因此，企业在设计薪酬体系时，应站在更宏观的层面，结合企业和员工的需求，使薪酬体系更加丰富和全面。