所谓价值分配，是指在价值创造的基础上分配利润。在华为，分配价值主要是指经济价值，其主要表现形式包括工资、福利、奖金、股权、安全养老金等。弹性福利平台基于多年的薪酬福利管理经验，认为科学解决价值分配问题需要从以下几个方面入手:分配什么价值，根据什么分配价值，如何分配价值，是各种价值创造因素的利润分配比例。

一、分配什么价值？

在华为，价值是指持续有效的增长，所以分配的价值主要是经济价值。价值分配是利润的分配，表现为工资、福利、奖金、股权、安全养老金等。

但华为也强调机会和权力作为可分配的价值，并将其视为比经济价值更重要的公司可分配的主要价值资源。因此，机会、地位、处理问题的权力和责任，以及相应的职责和责任，都是华为要分配的价值，工作本身也是工作的报酬。

一方面，公司通过不断创新，为员工提供成长和发展的机会，另一方面，通过公平的竞争机制，合理分配公司的机会资源，为人才的成长创造良好的环境和条件。

二、根据什么分配价值。

华为分配价值的依据不是简单的按劳分配，而是奉献和贡献。

任正非指出，员工改变公司命运有两种方式：一种是奋斗，另一种是贡献。员工的价值只能通过为公司价值而奋斗的过程和结果所做的贡献来评价。奋斗的过程是奉献，奋斗的结果是贡献。

华为分配价值的依据仍然可以视为劳动分配，因为华为劳动分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度。其中，工作态度属于奉献，能力和责任是贡献的基础，贡献是结果。

1.奋斗是一种奉献。

在华为，奋斗是为客户创造价值，但创造价值可能不会反映在贡献中。因此，任正非提出，员工个人奋斗是无私的，企业不应该让雷锋遭受损失。那么谁是雷锋呢？雷锋是那些有使命感、有意识、积极贡献的人，即使得不到报酬，他们仍然会奋斗。

另外，为什么说奋斗者是奉献者，因为他们要放弃一些权利，比如加班费。

2.基于奉献和贡献的分配。

任正非提出，价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加油。

如果他真的有能力使命感的人。如果他真的有能力，让他小步跑。同时强调奋斗和贡献，使命感和高绩效。

任正非还提出向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜奖励和机会，大胆倾斜，拉开差距。这也强调了奋斗和贡献。

在华为，薪酬取决于长期奉献能力和实现贡献，奖励取决于短期贡献。贡献当期兑现，贡献长期兑现。回溯激励是对奉献的长期兑现，也是华为提到的不让雷锋吃亏，贡献者一定要得到合理的回报。

3.基于奉献的分配。

华为通过奋斗和群体奋斗分配薪酬和机会。奋斗是华为的企业精神。任正非提出，薪酬必须依靠奋斗和努力才能获得。没有奉献精神的人不能成为干部，没有奋斗意志，没有动力的干部需要调整。华为的狼也强调群体斗争。不能坚持团队斗争的人最终会被华为淘汰。

华为的分配强调以奋斗者为导向的团队奋斗和冲锋。激励政策体现在岗位、待遇、晋升机会上。让一线作战部队的晋升速度快于一线作战平台；一线作战平台的晋升速度要快于二线管理平台。

华为还提议不要让雷锋遭受损失，奉献者必须得到合理的回报。任正非提出，如果你像扁鹊兄弟一样，暂时不要钱也没关系。你最终不会遭受损失，你将来会崛起。在具体政策上，奋斗者可以有饱和配股，分享年度收入。他们的收入波动，效益好。他们应该很高，效益不好。他们比工人差，但他们的努力总会有回报。

4.基于贡献的分配。

一方面，华为基于贡献分配价值。短期贡献体现在奖金上，可持续贡献体现在任职资格上。在薪酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。新的配股应该向高绩效的人倾斜，以便我们的长期利益不断分配。在历史贡献者、当前贡献者和未来贡献者之间，形成平衡合理的分配模式。财务资源、人力资源、薪酬、奖金等。，逐渐从授予制转变为获得共享制。作战部门赚不到钱就没饭吃。按劳分配要充分拉大差距。股权分配应倾向于核心和骨干。

另一方面，华为基于贡献分配机会。适者生存，干部可以上下，员工可以进出，报酬可以高，可以低。强调每个人对资本的价值贡献，华为要求每增加一个人，增加一部分增值价值；但过分强调市场比较，个人需求，但取决于你贡献了多少，根据贡献支付报酬，贡献小于成本说服。只要员工胜任该职位，贡献大于成本，原则上就可以使用。不符合当前岗位要求但劳动态度良好的员工，如果愿意降低工资到较低水平的岗位，并在较低水平的岗位上实现贡献和成本，原则上可以继续保留。对于那些不能做出贡献大于成本的员工，他们应该被解雇。历史英雄不一定很高，可以享受相当大的福利，但奖金，职位必须给负责人。