最合适的人才必须由企业弹性福利平台自己培养，因为他们最了解企业弹性福利平台本身，但人才的成长需要周期。那么企业弹性福利平台应该如何对待人才，如何吸引优秀人才呢？

事实上，要解决问题，首先要找出问题的根源，而古代秦国由弱变强，统一六国的故事可以给你启发。

1.人才:自我培养或外援

秦孝公发现，秦国之所以弱势，一是外战过多，二是内耗过大，因为先秦实行分封制和宗法制，传统贵族控制着社会的大部分资源，他们经常为各自的利益而战，难以从国家利益层面统一行动，国王对他们的控制力也较弱。

如何统一整个国家的目标？需要调整权力结构，即组织变革。

改变需要人才。

怎样找人才？秦孝公制定了访问秦国各地贤人的计划。但由于贫穷，许多秦国士子都在其他国家游学，因此秦孝公寻遍秦国，也未找到满意的人才。

在一位前辈的开悟下，秦孝公决定放眼天下，广纳人才。

下面我就插一句：企业应该自己培养人才还是找外援？最合适的人才当然是企业自己培养出来的，因为他们最了解企业，管理理念和企业文化也是相结合的。但人才的成长需要一个周期，而市场并不等待你，因此，适当引进空降兵，采用内部培养与外部引进相结合的人才模式才是最好的办法。

2.招聘文案要点。

招聘的第一步是张贴招聘广告。

那时有句话叫天下士子不入秦，意思是秦国太穷，无法吸引人才。事实上，许多创业弹性福利平台公司都面临着这样的问题：没有钱，如何吸引人才？

招聘的本质是吸引力。吸引什么样的人？吸引和你同质的人。引用著名的TED演讲《伟大的领袖是如何激励行动的？》中的话:

目标不仅仅是雇佣需要工作的人，还有和你有共同信念的人。只需要工作的人只为工资工作，和你有共同信念的人为你付出热血和汗水。

要找到和你有共同信念的人，最好在招聘文案中传达出来。尤其是对于一些创业不知名的企业，申请人对企业弹性福利平台的第一印象来自招聘文案。

遗憾的是，如今许多企业的招聘文案特别同质化，完全看不出企业的特点，在这种情况下，考生很容易将薪酬作为唯一的衡量。

医生甘龙草拟了一份《求贤令》，但秦孝公听后给予全面否定，说里面都是大话、套话，听起来不像是在求别人，更像是在告诉人才，你来我这儿工作是一种恩赐。

随后秦孝公自己写了《求贤令》：

秦，自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其后诸君不贤，厉公、躁公、简公、出子，四世政昏，内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后，献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时，国弱民穷，列国卑秦，不与会盟。且欲分秦灭秦而后快，国耻族恨，莫大于此。本公即位，常思国耻，悲痛于心。

今，嬴渠梁明告天下：但有能出长策、奇计，而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国，共享秦国。

3.招聘是双向选择。

听了《求贤令》后，商鞅以为是五百年一卷雄文，其中最吸引人的有三点：

第一，秦孝公敢于放下面子，痛说国耻，历说祖先四代无能，可谓开历代先河。它还说明了秦孝公的决心。

第二，虽然秦国国弱民穷，但求霸业而不求吏治，身处贫穷之中，竟能做鲲鹏远望，吞吐八荒。那是志存高远。

第三，胸怀宽广，用士不唯秦人，敢与权臣分享秦国，公器之心可昭日月。

在短短的200个字的《求贤令》中，不仅有秦孝公对现状的深刻反思，还提出了恢复穆公霸业的目标，更有激励——共治秦国，共享秦国。

我常说：招聘就是先找一个爱你的人，那些相信你的人，认同你的价值观和愿景，然后再找一个爱你的人。

基于这些，我的建议是，在企业初期，要找到合适的人，主要取决于老板的领导力和个人魅力。他们可能更喜欢你的性格和诚实，你的能力和每个人是否认同你。在招聘过程中，你应该尽最大努力展示这些特点。

商鞅被《求贤令》感动，终于来到秦国，与秦孝公见面。但他并没有从一开始就展示自己的才华，而是对秦孝公进行了一次试探。

招聘是一就是一个双向的选择，不仅国君求贤，臣工也求明。与秦孝公进一步沟通后，商鞅确认了自己的选择。

他们的相遇，如周文王和姜子牙、齐桓公和管仲，明君和贤臣，终于成就了一方的伟业。

而且秦国的政坛，即将掀起一股惊涛骇浪。