保罗·R.尼文将OKR定义为一套严格的思维框架和持续的纪律要求。思维框架是一种方法，纪律要求是一种习惯。将OKR输入组织，就像培养孩子良好的学习习惯和学习方法一样。对于培养孩子来说，重要的不是教什么，不是用什么技术，而是对孩子客观的期望和对孩子成长规律的正确认识。要科学规划，以身作则，不断关注，循序渐进。当孩子有了好习惯，理想的结果自然会呈现出来。

对于小企业弹性福利平台来说，使用合适的目标设定系统比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们弹性福利平台向你介绍OKR的地方。

作为初创企业弹性福利平台的业务领导者，你认为OKR只适合大企业，小企业不能从中受益是可以理解的。虽然事实证明OKR对大企业弹性福利平台有利，但你不能排除事实，它也可以成为一个非常有价值的工具，无论规模大小，任何团队都可以受益。

咱们快速进入OKR：

OKR是什么？

OKR代表目标和关键结果。OKR是一种流行的目标设定方法，允许员工执行个人和组织目标。

目标是你想实现的目标，关键结果是一种可以衡量目标接近度的方法。

OKR帮助你设定目标和关键结果，跟踪过程的进展和结果。

理论上，OKR应回答以下两个问题：

目标——你想实现什么？

主要结果——如何知道自己是否更接近实现目标？

例子：

目的:

第四季度市场占有率提高35%

主要结果:

第二季度，第二大经销商网络以每月15%的速度增长。

被选为五大领先出版物中最受欢迎的产品。

现在我们已经确定了OKR的实际含义，让我们知道如何在你的小企业中使用它们。就像你在组织中实施的所有其他工具一样，OKR也需要逐步实现，即逐步了解组织对OKR的接受程度。

正式介绍。

应该理解的是，创业公司弹性福利平台实际上可能没有正式的目标设定过程，所以在这里可以交流在职场有目标的重要性。

最初，OKR可能看起来是一个很复杂的管理策略，但事实上，它们很容易使用。他们不但有助于组织设定明确的目标，而且有助于组织衡量这些目标。OKR是一个很好的方法，可以让团队走上正轨，使他们的工作与组织的总体目标保持一致。

如果你想让他们最大限度地利用它，他们知道它是如何工作的很重要。虽然有很多OKR指南，但为什么不转移到与OKR术语同义的指南呢？谷歌提供了OKR指南，它将引导用户了解历史并设置它，甚至教他们如何编写可操作的OKR。一旦他们熟悉OKR的概念，他们可以进行下一步。

传达你的使命和愿景。

实现目标的真正目的是使其与组织目标一致。但是，如果你的组织在某个地方没有明确明确目标，你如何期待你的团队有一致的目标？

因此，在这一步中，设定和传达组织的愿景和使命是很重要的。因此，在要求您的团队开始准备OKR之前，请确定您组织的目标，更重要的是确定您团队的总体目标！

使用新框架。

在这一步，你必须明白，如果你不提前做好准备，匆忙使用OKR可能会导致士气和生产率下降。因此，请让他们有时间使用新框架。让他们犯错，向他们学习。

一旦你的所有团队都熟悉这个方法，鼓励他们起草自己的OKR。与他们合作，帮助他们创建自己的OKR，有时会导致对话，从而帮助你更好地了解团队及其计划。让员工了解管理层对他们的期望。

快速反馈周期。

然而，除了你的直接报告选择检查它的OKR之外，安排每周一次或两周一次的会议非常重要。这不仅仅是跟踪他们的进度。你也可以知道如何帮助他们实现目标。

也许他们落后了，因为他们还有其他紧迫的项目要处理。也许他们已经完成了目标，需要更多的挑战吗？无论如何，管理者都不能只通过查看目标、目标描述和进度条来了解所有这些信息。

因此，一个完整的OKR仪表盘和一个复制工具非常重要。你可以先尝试一两周的小目标，这将对你对整个OKR的理解非常有帮助。