在企业实际的薪酬管理实践中，经常会遇到很多操作不规范的地方。一方面，不能达到降低劳动力成本的目的；另一方面，也会引起不必要的劳动争议。公司福利平台基于人力资源管理服务经验，总结了薪酬管理中常见的误区如下。

一、月工资标准低于当地最低工资标准。

企业支付的工资低于最低工资标准。据我统计，主要存在于小型加工业、制造业、零售业等劳动密集型行业。

分析：只要劳动者提供正常劳动，企业就应确保实际工资不低于最低工资标准。对实行底薪+提成工资制的企业，约定的底薪可低于最低工资标准。但是，如果员工在当月提供正常劳动后没有佣金或佣金，导致工资低于最低工资标准，企业应按最低工资标准支付工资。

二、以实物或购物卡的形式支付工资。

在实践中，许多企业用自己的单位生产和销售的商品，如食品、日用消费品等代替工资支付给工人。

分析：以人民币支付工资是企业支付工资的唯一形式。企业可以选择以实物或购物卡的形式发放其他由企业自主决定发放的补贴、补贴等福利。

三、不按时支付工资。

企业经常在劳动合同约定的日期后支付工资，甚至每隔一个月发放一次。

分析：企业应当按照劳动合同约定的日期及时支付工资，每月至少支付一次。如有实际困难或特殊情况导致延迟发放，企业应提前通知劳动者，并明确预期发放时间。

四、加班费直接按最低工资标准计算。

在劳动合同中，企业直接同意以最低工资标准为基础计算和支付加班费。

分析：用人单位和劳动者可以在劳动合同中约定加班费的计算基数，但应当按照劳动合同规定的劳动者工资标准约定。否则，不可能忽视劳动者的收入差异，以最低工资标准统一计算加班费。

五、以调休代替支付加班费。

有的企业无论加班，都会采用事后调休的方式代替支付加班费。

分析：对于许多服务业企业，如购物中心、酒店、餐厅等，休息日和法定节假日要求员工工作是很正常的，但只要符合支付加班费的条件，就应按照法定标准支付加班费，不能用休息代替加班费。对上述企业，可采用综合计算工时制或不定时工作制，以控制加班费成本。