身为企业弹性福利平台的HR，不仅要为企业招聘到合适的优秀人才，还要为企业留住优秀人才。弹性福利平台今天与各位HR小伙伴聊聊如何提高员工满意度？

一是透明化管理。

透明管理员工是非常重要的，这种管理方式实际上是建立在相互信任的基础上的，学会与员工分享各种各样的事情，无论是好是坏。通过这种方式，可以给员工更多的信任，使他们的工作更加强大。特别是对于现在的年轻人来说，在开放的网络环境中成长，当然更喜欢透明开放的管理模式。

二是积极沟通员工。

人类社会生物需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此受欢迎)，我们天生就需要与他人分享和交流。在工作中，这可能很难，因为你很少和员工讨论除了工作之外的事情，但适当的沟通会使员工与你的关系更加亲密，这也是建立信任的关键一步。

三是正确引导员工。

指导员工比管理员工更有效。身为弹性福利平台Hr，你应该呼吁管理层多支持下属员工，帮助和指导他们实现目标，而不仅仅是死板地管理他们。但是要知道，并非每个人都能成为一名优秀的指导者，这可以说是一门值得研究的艺术。

四是经常对员工进行内部调查。

分阶段进行内部调查可以很好地了解员工的工作状态，倾听他们的心声，从而更好地满足他们的需要。资料显示，两次的调查是不够的。如果你想准确地知道公司在做什么，你必须尽可能接近实时测量。

五是优化工作空间。

满意的工作环境会提高人们的工作热情。因此，优化工作环境是非常必要的，这将有助于员工最好地调整工作状态。

六是给予员工认可。

员工需要经常被鼓励和认可。研究表明，由于多巴胺在大脑中的工作机制需要，人们每周至少应该得到一次赞扬。所有员工都想知道老板重视他们的工作，认识到他们做了什么，为他们感到骄傲。

七是鼓励员工平衡工作和生活。

人们一旦工作过多，就会身心疲惫，不仅工作效率会降低，工作满意度也会相应降低。身为弹性福利平台老板，有两件事要做：告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。树立榜样，平衡生活和工作。

八是确立团队目标。

事实上，如今许多公司弹性福利平台都没有明确的目标，使命，目标，这是一件可怕的事。身为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通，以促进员工的进步，有明确的目标会让每个人劲往一处使，没有目标的团队就没有灵魂。