员工激励不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。企业弹性福利平台的发展离不开员工的支持。弹性福利平台人力资源需要知道激励员工的目的是什么，以及他们需要什么样的激励。

从企业的角度来看，激励是希望员工更用心地工作，给企业带来更多的业绩和价值。有些企业弹性福利平台激励计划精巧细致，各种宣传花哨，似乎市场上流行的激励计划应有尽有，但这些激励计划抛开员工的角度设置，很少有落地，万一企业业绩不好，还会减少。和员工开诚布公的互动交流，往往比闭门造车的高端计划更有活力，也更能体现企业的自信。

雇员当然希望有更多的物质激励，没有人会嫌福利太多，奖金太高，但不同的公司，不同的阶段，不同层次的雇员，实际上可以灵活机动地调整激励计划，但关键是，要得到雇员的认可，把钱花在刀刃上。有时，一个真诚的表扬，一个简单的奖状，一个坦诚的问候，更能让员工发自内心的感动。

在很多公司，很多人认为员工激励是人力资源部的事情。只要HR设计一些福利，多发奖金，最好加上一些股票期权，激励就很到位了。

激励员工的对立面是打击员工。员工非常关心积极的激励，对消极的打击也很敏感。人力资源在这里不断推出激励计划，但业务领导在那里不断打击员工，让几个月的辛苦激励瞬间流失。

不管雇员处于什么级别，在解决了温饱问题后，他们都希望得到尊重和认可。而且更多的90后新生代雇员，即使温饱问题还没有解决，也照样希望得到尊重和认可。激励是一个系统工程，需要所有管理层的参与，每个管理者都应该认识到激励的重要性。