员工工资低时，企业稍微提高工资，激励作用明显的报酬达到一定幅度后，员工关注的是事业感觉、成果的赞同、股票期权、优越的工作条件、训练、晋升机会等非工资因素，满意度也从这些方面来衡量。如果弹性福利平台没有达到激励的效果，人才流失的可能性很高。其实员工薪酬激励失效有三个原因。

第一，单一的激励形式。

企业弹性福利平台的工资分配形式比较单一，物质上的员工激励和精神上的激励出现了很大的偏差，主要重视员工的物质激励，对员工其他方面的需求不够重视，知识技术生产要素参与收益分配的原则没有表现出员工支付和得到的报酬，特别是高科技企业，他们单方面认为对员工的激励是物质上的激励，想用高薪福利维持企业人才，但效果不理想，不利于激励效果的最大化

第二，薪酬激励缺乏公平性和竞争力。

弹性福利平台实现薪酬管理达到满足和激励目的的重要因素之一是公平。对于通过努力工作获得的薪酬员工来说，如果他们没有得到与他们支付的劳动力相对应的薪酬，他们就会失去对企业的信任，降低他们对工作的积极主动性。缺乏公平性，企业的平均薪酬水平低于同一行业的平均薪酬，就会失去市场竞争力，很难留住企业需要的核心员工。

第三，缺乏符合员工需求的福利项目。

根据马斯洛需求层次的理论，人的需求是分层次的，只有在满足了低层次的需求之后，才能考虑到高层次的需求。对普通员工来说，以金钱或实物为形式的员工福利，足以使他们满足他们的需求，但是有些员工除了经济福利之外，还需要一些非经济福利——多以服务或环境改善的方式与金钱或实物无关。弹性福利平台其中包括咨询福利，保护福利，工作环境保护等。

弹性福利平台员工薪酬管理制度决定了企业的长期和更好的员工激励方式，使企业做得更强更大。