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弹性福利平台关于华为员工职级薪酬体系介绍

2021-04-01 16:00

与一般企业相比,大型企业具有先天优势,其中职级薪酬体系的设计是许多企业眼中的香饽饽。以下是弹性福利平台对华为员工职级薪酬体系的介绍,弹性福利平台希望对各企业建立自己的薪酬体系有所启发。

弹性福利平台关于华为员工职级薪酬体系介绍

一是全球员工总数。

截至2019年底,华为全球员工总数为19.4万人。

二是岗位职级。

华为员工级别分为13-22级,23级以上为高级boss,华为内网不显示其等级。每个等级分为A/B/C三个等级(技术岗位不分小等级)。

新入职的本科一般是13C,一般是每年2小级。这个资格和你的技术水平挂钩(但有时候内部不挂钩),技术水平7级,7级只有一个,其余的6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>..1c。形象上,技术水平是职称,资格是享受的待遇水平。

华为的工作资格与技术等级有关,规定为技术等级+13=工作资格,如技术等级3A,工作资格为3A+13=16A。规定是这样的,也有不匹配的。

大多数华为员工在18级以内,通常华为工作了10年的普通员工在16-17级左右,工资在60-70万左右。

十八级是重要的分水岭,上升需要重新评估、答辩,越过后是领导/专家。

一般情况下,华为员工每年可以升一小级,工资每年都会上涨,但15级以上的工资上涨速度较慢。诚然,业绩特别突出的员工,也可以一年升一大级,甚至连跳二、三级。十九级以上属于领导岗和专家岗,公司内网可查到员工二十二级以下,二十三级以上属于非常高级的boss。

三是岗位薪酬。

弹性福利平台根据华为的财务报告,2018年华为的总收入为7212.02亿元,净利润为593.45亿元,总薪酬为1465.84亿元。

弹性福利平台据估计,2018年,华为平均每名员工为公司带来383.62万英镑的收入和31.56万英镑的净利润,人均工资为77.97万元。

和BAT一样,华为的贫富差距也很大,高管和老员工的股票分红也很多,平均工资也很高,普通员工拿不到那么多钱。

华为的标准工资结构是:基本工资+年终奖金+股息。如果工作地点在海外不发达国家,会有额外补贴。

在华为工作时间越长,奖金越多,红利规模越大。

华为的年分红收益并不固定,2013年度为1.47元,2014年为1.90元,2015年为1.95元,2016年为1.53元,2017年为1.02元。

尽管年收入不稳定,但这对华为员工来说却已是令外人眼红的福利。

根据华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》,每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作5年基本可达15级,饱和配股(包括TUP)9万股,分红+升值2.86*9万=25.74万元,即使不饱和配股,基本分红也可达税前20万元。

10年来,17级配股一般超过20万,税前分红+升值超过50万,而23级虚拟股超过200万,税前分红+升值超过500万。(数据仅供参考)

每个人的年终奖金也因评价而异。一般来说,15级以上的华为员工的年终奖金是6~12个月的工资。年度奖金的计算也更简单:a是4个月的工资,b+是3个月的工资,b是2个月的工资。

四是绩效考核和晋升。

晋升也和其他企业一样,通过了审查,审查分为季度审查和年度审查,年度审查作为晋升、淘汰、录用和计算年终奖金、训练的依据。

(1)季度评估:中层和一般员工必须通过季度评估,评估维度和权重因对象而异。

中层管理人员评估。

普通人员考核

(2)个人年度考核与第四季度一起进行,年度考核增加了能力考核指标。年度评估的具体分数如下:

高层管理:

(1)高级管理人员年度考核分数=(任务绩效考核分数×35%+绩效考核分数×14%+周边绩效考核分数×21%)+(素质能力考核分数×20%+专业知识和技能考核分数×30%)

(2)高层管理人员以外的个人年度评价得分=个人四季度评价得分平均值×70%+(能力素质评价得分×20%+专业知识和技能评价得分×10%)

高层管理年度评估。

中层和普通员工:中层员工的考核是四季度绩效评分加权平均,其中绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效,能力维度包括能力素质、专业知识和技能。

个人年度评估与第四季度年度评估一起进行,年度评估增加了能力评估指标。年度评估的具体分数如下:

中层和一般员工的年度评估。

综合评价等级时,不同类型的人有等级比例限制,优秀等级比例限制在15%以下,优秀等级综合评价时,根据得分从高到低排序后的比例限制确定。

华为每年按照评分A\B+\B\C计算年终奖。评价越高,年终奖越多,获得C的可能性越大。

弹性福利平台个人评估结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。除个人审查外,还有部门审查。

弹性福利平台各部门查不单独设立独立指标,各部门经历四季度任务业绩和周边业绩平均得分作为部门年度审查得分,审查管理委员会根据中层管理者评定时的相似比例限制,决定各部门的综合评定等级。


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