无论是企业还是员工，薪酬都是大家非常关心的问题。在日常企业管理中，薪酬体系的设计是一项系统而专业的工作。企业希望节省更多的成本，获得更多的利益。两者之间的矛盾需要人力资源来调解。建立一个好的薪酬体系将是一个双赢的局面。如何使薪酬更好地发挥杠杆作用？在本文中，员工福利平台介绍了薪酬设计的三种有效方法：

1、工资水平要有竞争力

想马跑，就给马吃草。连基本的温饱都顾不住，谁还为企业努力。如今，竞争如此激烈，同行业之间的竞争也是人才的竞争。作为吸引人才的直接手段，薪酬是工资。毕竟，大多数出来工作的人不是为了赚更多的钱。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实；因此，公司的薪酬水平必须具有竞争力，否则人才会去别人家。

2、薪酬结构内部要均衡(固定薪酬、浮动薪酬)

薪酬结构是薪酬体系的构成，即员工关闭的薪酬由哪些部分组成，应注意薪酬结构的差异化和多样化；如基本工资、绩效工资、全勤奖励等，关系到员工的直接利益，对激励员工起着至关重要的作用。固定工资和浮动工资必须均衡。而且企业的岗位职责不同，薪酬构成也会不同。应采用不同的薪酬机制。多元化的薪酬结构有利于企业的调整，更好地激励员工。

3、工资应与绩效有关

所有与工资无关的绩效考核都是流氓！薪酬与绩效的关系是实现薪酬公平性的重要保证。虽然有能力的人工作更多，但他们也应该得到更多。如果他们做得好，他们必须得到更多的奖励，否则他们就不会努力工作。绩效奖励可以更好地激励员工，绩效考核是将两者联系起来的最佳方式。