人才对企业非常重要，优秀的员工对企业的发展起着至关重要的作用。弹性福利平台在长期的员工管理中，企业需要优秀的员工，企业需要理解三个原则。

首先，用人原则是精编。

我们所说的精编，就是要尽量压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于饥渴状态。能够用5个人做的事情绝对不需要6个人，能够用30个人做的事情绝对不需要31个人，我们希望两个人做的事情，拿3个人的钱。

大多数情况下，弹性福利平台公司的成功与人数正好成反比，并不是说人数越多，公司的力量就越大，事情成功的可能性就越大，人数越多，有时就会成为我们成功道路上的障碍，好的公司就是编制精简，忙不过来，一家公司，业绩优异的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。

弹性福利平台对个体也是如此，越忙的人，你越能给他增加事情，他肯定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事交给他…

尽管企业有许多死法，但各种死法的共同特点是人员臃肿，不加班。

弹性福利平台许多公司的逻辑是：事情太多，增加业务人员，增加管理人员；更多的事情，增加业务人员，增加管理人员…这样循环重复，公司人员越来越多，管理层次越来越多…

事实上，我们真的有那么多事要做吗？真的有那么多人吗？回答当然是否定的。弹性福利平台根据拉卡拉的四环方法论，做事要先问目的，在决定是否做一件事之前，先弄清楚做这件事的目的是什么。从弹性福利平台多年的经验来看，如果先弄清楚目的，我们现在所做的至少有一半是可以砍掉不做的！想象一下，如果我们所做的事有一半没有做，我们能把剩下的做得更快更好吗？还有那么多人吗？

因此，用人以精编为首要目标，坚决反对人浮于事，机构臃肿。

唯有使编制始终处于人手不足的饥渴之中，才能激发人员的热情和斗志，才能迫使我们砍掉一些不该做的事，迫使我们提高每个人的工作效率，从而提高工作效率。在许多公司中，这尝试。

认为许多管理者都有过这样的经历：原本按惯例要花一个月才能完成的事情，因为情况紧急要拼命，结果三天就完成了，其效果似乎也没什么大问题…

不久前，我看到我们员工的文化复活，一天工作结束后和伙伴一起看电影的时候，接到同事的电话，说有申请项目的机会，申报的截止日期是第二天中午12点，不到16小时就准备了14个资料，其中一个需要第三者发行报告书，以前的项目准备期最短半个月，最长半年，他们进取，拼写，紧急行动，协调各部门和第三者，连夜加班，终于在项目申报截止前十分钟完成了……

那时候我的第一个反应就是为他们喝彩，第二个感觉就是人类的潜能真的是无穷无尽的，我们的能力远远超出了我们自己的想象；第三个是思考：如果我们需要半个月甚至更长时间的时间来完成事情，那么我们公司的战斗力会有多强，可见我们的潜能有多大，也可见我们平时效率有多低…

前段，蓝光标的一家子公司，新管理者砍掉了40%的人，砍掉了一些项目，结果使公司的效益大大提高…

弹性福利平台这些生动的例子提醒我们管理者，人力资源政策的第一条应该是简化编制，精简政治。

用人原则二是优待。

任何我们用过的人，我们都要让他们的待遇超过行业水平，一方面是让大家满意自己的待遇不愿离开，其实人员离职造成的损失是很大的，只是有些损失是隐藏的，你看不见。

认真分析一个人离职了，找接班人要花时间，要花猎头费，接班人上手熟悉工作要花时间，还不算交接过程中会丢失多少信息，多少头绪，还有多少工作会因为负责人的改变而被推倒…如果核算成本，都是巨大的数字，如果你主动把这些成本的一小部分加到现有人身上，让他的待遇超过行业水平，人员自然稳定。

稳定的人当然不只是待遇，还有企业文化，但待遇在这个物质社会里，毕竟是一件很重要很基础的事，让我们的员工过上尊严的生活，让他们的物质生活越来越好，这是企业的自然职责；另一方面，从公平的角度来看，我们的成就是由重要的核心员工创造的，让他们分享胜利的成就是最公平、最自然的。因此，企业应少用人，但对用人必须优待，给予他们超越同行的待遇。

三是用人原则二八。

弹性福利平台为了给20%的人支付80%的工资，因为80%的表现是由20%的人创造的，所以我们必须给20%的人支付80%的工资。在收入方面，最忌讳的就是搞大锅饭，大锅饭不仅不公平，而且会产生很坏的效果，因为大锅饭首先损害了那些先进人士的积极性，他们认为付出了更多的努力，取得了更多的成果，但是却和那些没有付出努力，没有取得成果的人有相似的收入，这会极大地打击他们的积极性，这些人的积极性，其实是打消了我们组织80%的积极性，对组织的危害是致命的。

普京表示，俄罗斯国土虽大，但没有一寸寸土地是多余的，套用过来就是公司虽然实力雄厚，但没有一分钱是养闲人的。雇主原则上必须奖惩分明，80%的钱要付给20%的人，虽然贫富分化有点大，但必须如此，只有这样弹性福利平台才能把公司做好，只有把公司做好，我们才有能力优待员工，回馈社会。

管理者一定要记住，大锅饭就是照顾后进，照顾后进就是对先进的不公平；如果对先进不公平，就是对所有人不负责任。