一个优秀的企业薪酬体系，需要保证能者多劳多得。但是，不同岗位的相对价值定义是什么，如何通过评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬，是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。

企业需要以绩效为导向，建立适合自己的薪酬体系:

1.岗位价值导向：

不同岗位的相对价值，通过评价不同岗位的相对价值，使员工获得工资，如助理、销售助理和人事助理。销售助理的表现通常高于人事助理。这不是个人能力的评价，而是岗位价值的评价方向。目前80%的企业都采用这种评价方法。-生产企业。

2.绩效导向：

它反映了多劳多得、工作饱和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于长期。职能人员要想采用这种评价方法，就要明确自己的真实表现和价值；-业务，销售企业。

3.能力导向：

主要体现企业组织发展需要的能力，建立配套的资格制度，提升员工，提升方向与组织核心相同，满足组织发展需要；-创新型企业。

制造企业主要以岗位价值为导向，业务和销售企业主要采用绩效导向评价体系，创新企业主要以能力为导向。

要建立完善的薪酬体系，建议：

一是完善数据记录系统，使企业能够支持员工的评价指标；

二是建立系统的分析评价体系；

三是评价与奖励分离系统，即表扬与奖励分离。