企业和人力资源在设计公司的报酬结构时，不仅要考虑成本问题，还要考虑员工的需求。公司福利平台收集整理了以下资料，希望能帮助企业HR在设计报酬体系过程中。

在设计薪酬体系时，应该考虑哪些员工需求？

第一，安全感。

员工首先要有安全感，也就是说工资一定要给他基本的保障。这种保障不一定是工资水平的问题，比如合同和协议，会让员工感受到保障，有了保障就可以在这里安心工作。

2.有希望。

也就是说，如果做得好，应该如何奖励。企业福利平台认为这正是许多老板所缺乏的。大多数老板不能期待员工。许多员工在你这里工作可能只是为了谋生，没有动力。

三是适当的压力。

压力不是用管理施加压力，而是用目标施加压力。员工福利平台小编看到很多上司通过管理给员工施加压力。这是错误的做法，正确的做法必须通过设定目标、达成目标来传递压力，必须把握这个尺度。

4.与努力相匹配的报告。

它的意思是，你设定的薪水必须与你想达到的目标相匹配。雇员的努力方向和程度只有与薪水相匹配，他们才愿意努力工作，因此考核要点必须相应。弹性福利平台指出不要让员工没有方向，也不要忽视他们的努力。

五是考核指标尽量量量化。

杜绝口头承诺，做好了什么？做到什么程度？员工会觉得自己被骗，有的经销商老板也在骗，结果可想而知。

6.考虑员工的实际情况。

公司员工福利平台指出需考虑实际管理中遇到的问题。比如员工流动太快，可以用年终奖和服务年限奖来锁定。如果员工年龄大，管理方法不能改进，可以通过目标设定提高绩效。企业员工福利平台指出如果地区员工普遍乐于创业，可以整合成事业伙伴等。