在职场中，谈薪资是一个重要的话题。在企业内，HR如何制定合理的报酬体系也很重要。作为HR，如何实现一碗水平，确保每个员工都能得到满意的工资和奖金，留住人才？今天企业员工福利平台就和大家一起探讨一下什么样的薪酬体系更适合企业发展。

众所周知，由于公司规模和领导意识的差距，许多企业没有设置非常明确的报酬体系。

连最简单的职务等级表都没有，很难定义各等级对应的报酬范围。

因此，到了发工资的节点，HR是错误的还是员工的投诉。

到目前为止，不仅人才容易流失，HR也无法停留。

因此，报酬体系与公司的命脉有关，不仅仅是发工资。

公司员工福利平台建议HR们，是时候自己调查了。

一、坏死的报酬体系。

有这些症状。

公司福利平台指出，报酬对员工来说，本质上是激励手段。因为工资对员工的行为有很大影响。

因此，设计和管理报酬体系不仅涉及HR的任务，也涉及企业管理。

建立有效的报酬制度，组织进入良性循环，不断鼓励发展

相反，如果没有良好的报酬体系，以下是HR们和管理者们可能面临的问题。

1.内部缺乏公平性。

企业福利平台可以观察到，一些企业在招聘新员工时，发放的工资水平会超过老员工。

无论是公司为了吸引人才而采取的手段，还是为了迎合市场环境而提高工资，无疑伤害了老员工的心。

新老员工发生薪酬矛盾，加快了人才的离家出走。

企业没有统一的工资标准，甚至不完善的报酬激励体系，是企业内部面临的重大问题。

2.外部缺乏竞争力。

报酬体系不完善的第二个问题是企业工资水平在行业内没有竞争力。

关键岗位人才工资低于行业平均水平，工资调整机制不足，工资不变。如果员工有更好的选择，肯定会跳槽。

留不住核心优秀人才，人才流失，上司严厉责任，员工抱怨，HR工作如何正常进行？

二、薪酬的矛盾事实上。

是HR与老板之间的矛盾。

弹性福利平台认为在讨论报酬体系时，必须认识到上司对报酬的认知处于什么水平，企业的组织业绩停留在什么水平。

因此，在考虑报酬体系的设计时，不能只指望和责备HR。

作为上司和员工的中介人，HR的任何决定和措施都必须得到上司的同意。

毕竟，上司认为报酬是企业的人工费，当然吃草挤奶是最好的，但员工希望得到符合自己支付的工资水平。

HR也很难做，所以出现了

上司希望HR设计最适合企业的报酬激励体系，但大部分HR不能满足上司的诉求。

因此，报酬的矛盾不再是员工和上司、HR之间的矛盾，而是上司和HR之间的矛盾。这个应该怎么解决呢

对HR来说，当然是设计符合上司的要求，满足员工的期待，同时符合企业特征的报酬体系。

难吗？难吗？当然。

报酬体系的设计和管理本身就是人才领域的技术性强的工作。

优秀的薪酬体系是企业与员工良性交流的起源，不仅能为企业提供稳定忠实的员工队伍，还能控制企业的薪酬成本，明确预计成本的使用，因此薪酬体系的设计和管理一直是HR工作的难点。

三、不知道如何设计报酬

重要的是这个！

有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功因素之一。

因此，在很多人眼中很难设计报酬系统，其实只要知道一些步骤，就等于掌握了报酬设计的不二法门，设计报酬系统并不困难。

1、企业薪酬管理诊断。

企业内部需要综合考虑不同部门的平均工资和比例，以及不同等级的工资报酬比较等，明确自己公司的报酬状况。

对外收集行业数据，分析报酬竞争力，如重要岗位工资偏离度、岗位福利分析等。

2.设计等级工资表。

根据上一步分析的企业薪酬内外情况，制定合理的等级工资表。

这是将来决定工资、调整工资的依据，非常重要。

3.报酬体系的设计。

综合设计符合企业规模的报酬体系和相应的管理方法，有根据。

同时还可以制定一套匹配的中长期激励体系和福利体系，毕竟薪酬增幅有限，要靠福利作为有效的补充。

所以，怎么发钱也是一门学问。

员工福利平台指出好的报酬体系设计不仅来自美丽的报酬方案，诊断评价的全面性、数字来源的科学性、报酬激励的及时性等也是报酬设计成败的关键。