企业员工福利平台认为，在企业薪酬管理中，企业和HR首先要了解员工的需求，了解员工的工作动力，从而设计出对员工有激励作用的薪酬体系。

薪酬管理需要知道员工想要什么。

如果你想设计一个好的薪酬体系，你必须知道你的员工为什么工作，如何努力工作。有工作经验的老板一般都比较了解员工的需求。

第一，安全感。

员工首先要有安全感，也就是说工资一定要给他基本的保障。这种保障不一定是工资水平的问题，比如合同和协议，会让员工感受到保障，有了保障就可以在这里安心工作。

2.有希望。

也就是说，如果做得好，应该如何奖励。这正是许多老板所缺乏的。大多数老板不能期待员工。许多员工在你这里工作可能只是为了谋生，没有动力。

三是适当的压力。

压力不是通过管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。作者看到，大多数老板通过管理给员工施加压力。这是一个错误的方法。正确的方法必须通过设定目标和实现目标来传递压力，并掌握这个尺度。

4.与努力相匹配的回报。

它的意思是，你设定的薪水必须与你想达到的目标相匹配。雇员的努力方向和程度只有与薪水相匹配，他们才愿意努力工作，因此考核要点必须相应。不要让员工没有方向，也不要忽视他们的努力。

五是考核指标尽量量量化。

杜绝口头承诺，做好什么，做好什么。做好了什么？做好了什么？做好了什么？做到什么程度？员工会觉得自己在骗，有的经销商老板也在骗，结果可想而知。

6.考虑员工的实际情况。

考虑实际管理中遇到的问题。比如员工流动太快，可以用年终奖和服务年限奖来锁定。如果员工年龄大，管理方法不能改进，可以通过目标设定提高绩效。如果地区员工普遍乐于创业，可以整合成事业伙伴等。

薪酬管理。

薪酬管理中应考虑的因素，在制定实际薪酬时，应考虑以下因素:

首先，我需要雇几个人？

我希望他们能取得多大的成就？提前计划好销售目标。

我要把哪些产品或市场交给他去做。没有区域市场或产品就不能进行精确的评估。

我打算花多少钱呢？用来计算薪酬。

第五，我的期望和目标设定。计划的保证工资是多少？最低任务量是多少？如果完成目标任务，计划奖励是多少？

第六，设置薪酬评估机制。比如最低目标，评估目标，冲刺目标。达到最低目标，工资是多少？完成评估目标的工资是多少？完成冲刺目标，工资是多少？把这些数字转换成公式。比如完成最低目标3%奖励，完成评估目标4%奖励，完成冲刺目标5%奖励。