公司员工福利平台小编认为，物质激励就是通过物质激励的方式，鼓励员工工作。其主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等负激励，如罚款、降职等。物质激励是激励的主要形式，也是目前我国企业特别是中小企业普遍采用的一种激励方式。但是在实践中，很多单位在使用物质激励的过程中，花费了不少，而预期的目标没有达到，员工的积极性不高，反而耽误了组织发展的机会。

相对于物质激励，精神激励满足的主要是员工的精神需求。比如利用工作激励，尽量把员工放在合适的位置，在可能的条件下轮换工作，增加员工的新奇度，从而给工作带来更大的挑战，培养员工对工作的热情和积极性。比如可以利用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感和认同感，进一步满足员工自尊心和自我实现的需求。在实际工作中，无论员工处于哪个层次，无论他们的需求如何不同，每个人都有希望得到他人尊重和认可的需求。

相对来说，心理激励不仅成本较低，而且经常能够达到物质激励难以达到的效果。把心理激励与物质激励结合起来，公司员工福利平台小编认为可以极大地激发员工的成就感、骄傲感，使激励效果倍增。

激发员工之间的竞争意识是有效激励的手段之一。心理学家的实验表明，竞争可以增加50%或更多的创造力。每个人都有一种不愿意落后以落后为耻的心理，竞争往往能让员工在成绩上拉开距离，从而激发他们的积极性和创造力。如果一个人生活在一个没有压力的环境中，没有压力，那么他的潜力在很大程度上就处于压抑状态。每个人都有自尊和自信，他的潜在心理都希望站在比别人更优越的地位或者被认为是重要的人物。从心理学角度来说，这种潜在心理是自我优越的欲望。

有了这种欲望，人才会努力成长，这是构成人类动力的基本要素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对手的时候，意识会特别鲜明。只要能正确利用这种心理，设定一个竞争对手，就能成功激发一个人强烈的行为动机。因此，在员工激励过程中引入竞争机制，让员工有竞争意识，投入竞争，企业的活力永远不会衰退。