一般来说，员工都希望自己作业的企业能够像个大家庭，劳资双方共处融洽。一份安稳的企业员工福利保证，能表现企业“细微之处见真情”的办理理念和人本思想，然后强化员工的忠诚感和归属感，对企业招引和保留优秀人才，企业员工福利起到非常关键的积极效果。可是如果福利设置缺少弹性，激励的效用就会逐渐淡化。

企业在设置福利项目时一般都是根据局势的需求而设定，其时较好地发挥了激励效果。可是跟着时间推移，局势发生变化，福利的内容和性质却原封不动，现已失掉或部分失掉原有的激励效果，成了员工固定收入的一部分，福利的激励机能现已丧失了。福利在以激励为方针的基础上，更要发挥好公平的弥补功能。杰出的福利能够进步员工离开本企业的机会本钱。作业作为人们生活的重要一部分，人们在对其进行选择时都会认真考虑，放弃或接受一份作业前，绝大多数人都会进行本钱收益分析。所以，企业要留住员工，就要进步员工离开本企业的机会本钱，即便员工感觉如果自己要放弃本企业的作业而选择另一家企业时，所要失掉的东西比在另一家企业得到的多。福利通过进步员工离任的机会本钱，然后起到约束员工离任、保留优秀员工的效果。

企业在分配的问题上应始终坚持功率和公平的统一。尤其是当薪酬酬劳在功率方面发挥主要效果的情况下，能够充分发挥好企业员工福利的公平弥补功能。如，企业老年员工因为自然规律的因素，难以采取过严或过高的查核要求来对待，他们的奖励酬劳部分可能低于年青的员工。可是咱们能够通过进步弥补医疗保险待遇、进步企业工龄薪酬、增加休假日期等措施，表现企业的关心和激励，也是有利于调动这部分员工的积极性。