由于大环境的影响，越来越多的企业无法在薪资上形成有效的竞争力，于是越来越多的企业开始将员工激励瞄准福利计划的设计和实施，这时员工福利计划的制定就需要考虑：如何在有效控制福利成本的前提下，尽可能提高员工满意度，激发员工的积极性?

福利对员工的激励作用体现在哪里

1.可以有效的改善员工的工作状态

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们对企业产生有一种归属感，而这种公平合理的薪酬福利也可以满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。

另外还需要加强与员工之间的沟通，让他们清楚薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好福利宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。

2.有利于企业及员工的稳定性

第一、良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。

第二、合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。

第三、正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。

福利方案该怎样设计

1.企业战略分析

福利管理的指导思想要与企业发展阶段和战略目标相匹配，企业在发展初期、中期与末期、扩张期和收缩期、在利润或亏损期间，其福利计划应该有所不同。同时，社会经济发展形势的变化和劳动力市场的变化也要求企业对福利计划做出反应，无论企业实际情况如何，复制只会导致管理失败。

2.员工需求调查

高效的福利项目必须来自员工本身。福利项目只有在员工得到他们期望的项目时才会工作，没有员工需求设计的福利项目是无效的。特别是激励福利项目，包容性福利项目对员工来说也像鸡肋，这是浪费。因此，除了五项社会保险和一笔住房基金外，福利项目还应来自大多数员工的需求。

3.项目设置的效率和导向性

在福利项目的设置中，国家法定福利项目是刚性的，企业无疑应该设立。此外，福利项目的设置应尽可能实现效率与导向、准重效率和投资的目标。同一投资者应注重安全或激励作用的最大化，尽量避免重复设置相同性质的福利项目，造成浪费和低效率。建议设立企业招牌福利项目，创意独特的福利项目更容易激发员工的积极性和归属感和荣誉感。

4.定期诊断更新

不变的福利不仅不利于企业的劳动力成本管理，而且导致员工思维僵化，看不到企业和周围环境的变化。企业发展的压力不能传递给员工，导致组织缺乏活力和活力，大大降低了组织效率。因此，应根据情况的变化，定期诊断企业内外情况，及时调整和更新福利项目，使其永远有吸引力。