加薪是留人最简单有效的方式

在新经济常态下，越来越多的企业管理者意识到企业竞争的本质也是人才竞争。能否吸引优秀人才是企业在市场上获得竞争优势的关键。企业大力发展，建立优秀的管理体系，留住核心人才是首要任务。

一个优秀的员工想辞职。如果企业想留下来，不要谈论自己的内心和感受。最有效的方法是先提高30%的工资，然后送房子，让员工眼睛冒金星。相信很多人都知道华为的高薪政策，人均年薪78万。今年早些时候，华为直接给应届毕业生年薪100万。

为了留住人才，除了加薪，他们还会因地制宜，致命戳员工的痛苦。例如，美国公司将重点与员工讨论“医保计划”因为在美国，非医疗保险患者的费用往往是天文数字，很多员工在求职时最关心的是自己的医疗保险状况。有些人宁愿接受减薪，也不愿争取更完美的保险，这可能是美国员工的根源。再比如，对于中国员工来说，最致命的一定是房子。我记得20年前，国有企业可以分房子，提供铁饭碗。因此，中国父母不惜一切代价把孩子送到国有企业。但现在，随着房地产的发展，企业很难为员工提供住房。格力曾经说过，给老员工分房只是纸上谈兵。

吸引和留住人才不能只靠给钱

受疫情正常化影响，许多企业开始开始“降本增效”，以至于负担不起给员工加薪或提供住房。

尽管我们都知道，“给钱”这是留住人才最有效的方式，但员工，尤其是骨干员工，需求非常立体和丰富。只有制定全方位的留才政策，才是最有效、最有学问的！

可以围绕员工福利采取全方位的留才措施：

1.根据员工的职业发展，制定适当的培训计划

智联招聘发布《Z根据世代工作场所的现状和趋势研究报告，除了工资，47%的95后更注重公司提供的学习机会，认为在工作中学习新技能，不断提高自己更有吸引力。

因此，企业可以为员工提供学习和成长的机会，更能吸引和留住员工。

2.结合实际，打造良好的企业文化

企业文化内容丰富，丰富的内容，其核心是企业精神和价值观的体现。调查显示，除了工资，新一代也非常关注企业文化是否与自己合作，良好的企业文化和工作氛围不仅能使员工工作更有效率，而且能促进优秀人才进入企业。

3.倾听员工需求，制定合理的员工福利计划

建立合理的福利制度，不仅可以通过激励机制提高固有员工的主动性，激活企业的人力潜力。同时，合理的福利制度也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。

在数字时代，人们的需求越来越多样化，单一的福利制度不能满足员工的需求。因此，小编建议企业使用弹性福利制度。弹性福利最大的优势是提供最符合员工期望的福利，使员工的满意度远远大于原来的单一福利管理，最大限度地提高福利的总效用。同时，由于提供的福利有类似的价格成本计算，员工更加关注福利，可以充分发挥福利在投入和产出之间的促进作用。