企业福利管理作为人力资源管理的模块之一，近年来越来越受到企业的关注。员工需要什么样的福利，企业如何制定合适的员工福利，提高企业成本配置的有效性，提高员工满意度，促进企业和员工的双赢发展。

员工福利的管理和分配一直困扰着很多人hr，如果你给更多的福利，员工会在很长一段时间内得到他们应得的。如果他们给得少，他们会觉得公司是铁公鸡，更不用说一些员工对员工福利的内容不满意了。

企业制定的福利制度是为了更好地吸引员工留下来，更好地激励员工为企业服务，但为什么企业员工的年流动性仍然很高，效果仍然很小？

事实上，这是因为许多企业从成本的角度选择了正式的福利，并降低了福利的质量和数量。这不是一种受欢迎的福利，让更多的员工觉得这些福利不仅没有吸引力，而且感觉可有可无，相似，没有竞争力。

因此，只有完善现有的员工福利制度，真正满足和解决员工的多层次需求，不仅能满足员工的经济和生活需求，还能满足他们的社会休闲需求，为他们提供各种保护，满足他们的安全需求，为他们提供丰富和发展自己的机会。

但是，如果这些福利到位，对于一些企业来说还是有点困难的。因此，我们应该把这些福利分为两部分。直接福利和间接福利可以满足他们的实际需要，间接福利可以丰富和发展自己。

直接福利发放时，可以利用企业员工福利平台发放，让员工选择能够满足自身需求的福利内容，实现福利多样化，体现企业人性化。对于间接福利来说，是鼓励员工更加努力的精神支柱。建议这样的福利可以越来越丰富，所以在间接福利的设计上，我们需要注意的是，时间不需要频繁，这样才能花小钱做大事。但需要注意的是，要有不同的待遇，让员工形成相互比较的心态，让付出更多的员工得到更好的福利。

为了吸引和留住企业，激发人才的核心竞争力，必须创造其他企业无法模仿的薪酬体系。提高公司福利是一种温暖的方式"套牢"员工，公司从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。