随着新冠肺炎疫情的逐渐消失，中国企业也开始回归快车道。后疫情时代，企业要想快速发展，当然每一分钱都要花在刀刃上，需要注意可持续性和员工体验之间的平衡。

企业既需要提高员工福利经验，又需要管理成本。

那么如何在考虑企业成本负担的同时，保证员工福利的可持续性呢？

1.如何制定企业商业保险计划？

企业提供商业保险福利的最大原因无疑是吸引和保留人才。与此同时，许多研究表明，福利是当今动态环境中企业成功的关键驱动力。三种主要的成本控制策略包括：

●注重设计价值——通过方案重新设计，有效利用供应商资源，提高员工参与度。

●管理健康风险——通过数据驱动来改善员工的整体健康状况。

●通过巧妙的成本控制和保险管理，提高投入产出比。

2.如何实施成本控制策略？

采用数字化方法

数字化颠覆还包括通过预防性解决方案帮助“有健康风险”和“慢性病”人群管理其风险。保险公司不再只专注于支付疾病索赔，而是逐渐转变为提供全面的服务，涵盖从预防性福利措施到疾病管理的覆盖。

谈判和推动市场变化

如果企业想要认真控制成本，就需要通过多管齐下的长期战略来满足成本控制的三个核心要点：注重设计价值、管理健康风险和提高投资效率。企业需要大胆创新，敢于突破市场实践。