每年大型工厂的员工福利是一个没有硝烟的大型竞技场景。节日礼盒浸透了企业的态度和文化感受，带来了员工自愿吹嘘和炫耀的光环，在社交平台上竞争。

虽然大工厂的创造力非常突出，意义重大，但随之而来的是鲜为人知的高成本，这对于预算控制严格的公司来说必须是远远的。如何制定员工满意度高、体现企业文化的员工福利计划？

问:内部研究？

答:众口难调...

问:传统点，发月饼？

答:没有新意...

问:直接点，发现金？

答:纪念意义低下，无法体现企业文化。

问:到底该怎么办？

人力资源部一直在制定员工福利计划的道路上，想做一个符合老板想法的预算，礼物符合员工想法的员工福利计划。事实上，这符合弱补偿的原则，公司生存下降，不得不增加更多的其他东西来弥补公司生存下降，这也可以解释为什么公司环境越来越好，食物越来越美味，或各种旅游，如果你不这样做，那么，你的公司生存很低，容易引起公司动荡和不稳定，人员流动性高，老板危机感强，恶性循环，直到公司倒闭。