近年来，全国各地的疫情复苏并不少见。虽然我国新冠病毒疫情已基本得到控制，但根据目前的情况，防御措施不能放松。在这种情况下，我们企业应该如何做好员工的心理关怀，帮助员工顺利度过这一特殊时期？一些优质企业将通过EAP进行员工心理关怀，帮助员工缓解社会、工作和家庭的压力和麻烦，帮助员工调整心态，避免个别员工身心健康问题引发的企业危机，从而护送企业的正常健康发展。

除了给员工带来更多的生活压力外，许多地方当地疫情的复苏也阻止了员工无法通过旅行来缓解压力和放松。因此，这种情况会对员工的心理产生一定的影响。虽然这种影响对大多数人来说是有限和可控的。但对于一些身心健康状况不佳的员工来说，这种影响可能会成为焦虑心理问题发生或复发的触发点。

在未来无限期内，这种类似的短期区域疫情防治升级仍有可能发生。当区域防治升级发生时，企业需要密切关注这些基本身心健康状况较差的员工，避免特殊情况导致企业面临危机问题。

为了避免这种特殊情况的增加，管理者也应该对下属的心理问题评估有足够的了解，因此有必要定期实施员工的心理护理，并使用EAP来帮助评估员工的身心健康。疫情期间提供的EAP服务方式也可以更加灵活，不仅可以让员工主动呼叫，还可以根据企业或经理的要求主动呼叫，即根据企业的需要提供一对一的主动护理、咨询和情感支持。

根据专家预测，我们人类可能需要与新冠病毒共存很长一段时间，正常的疫情防治给整个社会带来了持续的影响，当然，也给员工的工作和生活带来了持续的变化，在这个过程中，我们的员工会经历持续的压力，压力可能会继续积累。对于企业来说，关注员工的身心健康，确保员工能够正常调整工作和生活状态，避免个别精神疾病和精神危机员工的紧急情况，是这种特殊情况下的首要任务。

总结企业实施员工心理关怀的建议如下：

1.合理预期：对员工整体压力水平的提高和职场心理风险的增加有预期。

2.有效预防：帮助组织和员工通过心理健康筛查有效预防自查。

3.赋能管理：提高基层管理者识别和应对员工心理风险的能力。

4.即时干预：突发时间后建立心理危机管理机制。

希望以上建议能帮助企业正确实施员工心理关怀，确保企业在疫情正常防控阶段的正常运行和健康发展。